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我知道现在大部分人们既不会对以人为本的设计感到激动，也不会对标准化设计而兴奋。而且平心而论，甚至是我对于现在那些难以理解和沉笨的语言也总是觉得有那么点乏味。但是，正如我之前解释的那样，国际化标准的实权就是来自于因为它们是“国际的”这个事实吗？并且它们就是标准吗
虽然国内用手机上网的速度实在不咋的，3G要么速度奇慢，要么费用巨高，Wifi热点因为某些部门的禁止而无法普及。或者也是个好事，指不定哪天美国佬因为Wifi的辐射造成了大批量死亡，那就是我们某些部门的高瞻远瞩了，哈哈。 作为一个程序员，当然会更注技术层面的东西，
中小网站都或多或少取得了阶段成功（如成功上线等），在得阶段性成绩的同时，也因为人员规模、硬件设备、管理层需求、时间进度压力等方面的原因，在网站用户体验策划、网站建设方面大多存在可能调整与提升的空间。 本文将从网站建设阶段、网站策划版本管理、用户研究与用户需求挖
删除iPhone或iPad上某个应用时，会有浮动层，提示你可以对该应用打星评价，这个小小的弹出层有三个操作备选：五颗星星、评分确认、和“不，谢谢”。我用的英文界面，起初对那个No-thanks的文案并不觉得有什么。后来有同事换成了中文界面，我删一个应用，看到“
一个国王带了六个人到了一个昏暗的建筑物里。他们什么都看不见。国王对他们说：“我从荒野中将这只动物带回到东方。他们称之为大象。”“什么是大象？”六人问。国王说：“你们摸一下这只大象，然后描速给我听。”摸腿的人说大象就像一个柱子，摸尾巴的说大象就像绳子，摸鼻子的说
1、没有交互、没有视觉，没有用研，只有设计 在去年的某个项目中，一位技术部帅哥对我说，我之前一直以为前端就是交互设计，因为要和他沟通有互动；而在上周参加的某位从Amazon归来的技术部大牛的分享中，他也不断的提到员工之间的交互，而他事实上对交互设计也不甚了了。
之前也是因为总结，从写《手把手教你设计SNS社区》开始，一直是坚持着对很多产品做产品形态、功能、规划的解构、分析，这个过程中更多的是沉淀、思考、总结的过程。最近越来越意识到自己在乎了事物本身，忽略了事理本身，所以接下来插播写《产品经理如何与人打交道》系列作为：
GUI（graphical user interface/图形用户界面）的发展史从来就是与操作系统的历史分不开的，他们就像是两个两小无猜的孩子，相互依偎着成长，不断散发出迷人的光芒，在不知不觉中影响着人们的工作生活。细细数来，从1973年第一代图形用户界面（G
很荣幸收到苏杰同学快递赠送的《人人都是产品经理》，除价值不菲的签名外，还附了长达三行半的留言。于是，我决定好好看看这本书，在这之前我没有翻过任何“产品经理”主题类书籍。 概括的讲，我认为《人人都是产品经理》做的很不错，在内容方面，刚毕业就能有这样的“积累”意识
跟老邢，天天吃醋就产品设计做了一番论战，醋已经发起了文章阐明他的观点，我接下龙。 产品经理简单的定位为：负责产品的设计，收集运营需求，翻译成工程师语言，并对整个产品负责的人。当前多数的产品经理对这一岗位的理解演变做他的工作职责：将需求方的需求整理成文档发给技术
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