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如果问一个产品经理，你最头痛的事情是什么？估计十有八九会听到产品/项目延期这个答案。 项目延期，意味着产品没有如期投入市场，意味着要开始加班加点赶进度，意味着可能加班加点赶出来的产品存在大大小小的BUG，你原先设想的XX功能，XX体验没办法实现，你的KPI可能
前言：有感于大学时期高额电话费，以及近几年关于调整三大运营商资费问题的舆论与政策，写下此文。 鉴于作者知识储备、认知有限，分析不够深刻，还请诸君批评指导。如有不当之处，愿闻诸君良言，恳请不吝指教，必当虚心接受，与君把酒言欢。废话不多说，我们进入正题 一：竞品简
昨日，我们第一时间编发了「张小龙最新内部演讲：警惕KPI和流程」。但也许是因为文中观点牵扯到每个人熟知的 KPI 和流程，所以即使江湖地位在那摆着，看官们依然众说纷纭。 当然，张小龙也显然早有准备，当“不同的声音”在出现之后，他又神不知鬼不觉地一一作了回应。以
初级产品经理所需达到的标准是能够实现需求，而资深产品经理则需要能够辨析出什么样的需求应该做，什么样的需求不该做。 提需求、提想法永远是最简单的，任何岗位的人都可以提出很多希望添加的功能、补充的活动等等。但要在所有需求里面，清晰地将需求背后的价值看清楚，则需要基
19世纪初琼斯在《装饰的基本原理》中表达了用户体验思想：“任何适用于目的形式都是美的，而勉强的形式既不合适也不美”；作为早期的装饰设计师，琼斯表达了形式追随与功能的用户体验意识，这点在后来Hassenzahl（2010）的UX构面研究中已经得到了应证。 19世
大部分产品经理过渡到优秀的产品经理总有那么一个窘境，不知道怎么去突破自己。经过与大部分做产品的小伙伴交流，大部分问题在于大家没有形成自己的方法论。那么这篇文章主题就直面问题的本源。要形成自己的方法论首先你要拥有足够多的思维方式，而思维方式的必要性在于确保你思考
交互设计师在每个阶段中，绝不是一味以用户导向至上的，这样在实际的产品项目中很难实现，随着工作的深入，这种体会会越来越深。 纵观产品发展的整个生命周期，可以分为初期、成长期、成熟期和衰退期。但不是每个产品都必须经历完整的四个时期。以最近的新项目为例，重点分析初期
今天的文章，来自连续6次创业都成功的孙陶然先生，读完觉得挺受益的，希望也能给你带来一些启发。 以前在单位上班的时候，自己每天都是单打独斗，不用考虑公司的战略、发展的节奏、团队的搭建等问题，可创业以后就不一样了——我需要制定公司的战略方向，把控公司的发展节奏，比
不论是专注于某一项技能（比如搜索或数据分析）还是较为全面做产品或团队管理，产品经理迟早都要参与并深入到公司的战略的规划和执行当中。虽然不如专业的战略咨询师为企业发展指明方向，但了解和掌握战略思考的方法一定会对成长有益。 一谈到战略，给人的感觉往往是高高在上无相
这是一场命中注定的生死诀别。 10 月 27 日，Twitter 发布公告称，未来将不再继续开发 Vine，包括网站和App都将暂停更新，用户可以继续浏览，但无法上传，这就意味着短视频社交“鼻祖”Vine进入生命倒计时。关闭消息宣布之前，Vine已经跌到美国A
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