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本文，将从产品创新的思维分析，略为分析一些创新问题。 “我们的产品是最棒的，相信我！” “技术一流，体验优秀，市场前景广阔” “用户不简单吗，送点东西就来啦。” “我们绝对是创新，投资我们是您的正确选择！" （关于产品常见的回答） 无法想象全世界每天都有多少新
读史使人明智，这几乎可以说是真理。可以从历史中洞悉事物发展的本质。帮助我们更好的活在现在和将来。回顾交互设计的历史，了解交互设计的产生与发展，让自己在交互设计的道路上越走越好。 上个世纪40年代，为了计算弹道轨迹，美国军方委托宾夕法尼亚大学研制超级计算机。同时
或许好的产品经理不只是这八个良好的工作习惯，但，你做到了么？本文是关于作者的产品笔记，值得一读。 1. 维护一份竞品跟踪文档 竞品分析是一个长期、繁重、琐碎的工作，而不是在刚接触产品时，写一份文档就丢在一边。维持一份长期的竞品分析文档，保持对竞品的关注，不仅可
这篇文章的原文标题是《The Perception of Control》，直译过来就是《控制感》。“可控”是提升用户体验的一个很重要的点，因此，原本以为这是一篇介绍如何提升控制感的文章（虽然后面是有介绍啦），但是翻译下来却发现文章中心是在讨论“提升控制感”与
有关于产品方向的问题，其实挺早就想写出来讲讲了。毕竟，产品方向决定了团队做什么事、怎么做的问题。 本篇文章并不想说如何辨识什么样的方向才是正确的，毕竟如果有正确的模版的话，那大家都应该创业成功了。再者，以目前的经历也不足以谈论。 因此，我想根据自己的经历和适当
未来，纯粹的产品功能经理将越来越少，越来越多的产品经理将兼部分运营的职能。产品需要站在业务模式、运营推广 的角度，协调产品的整体推进，为KPI结果负责 ，并不断提升自己的能力。 就目前互联网行业的发展程度而言，越来越要求产品经理需要站在业务发展、运营推广的角度
提高视觉冲击力的方法非常非常多，我将结合下我的平面设计经验，总结归纳一下我所学习到的平面设计理论。我一直觉得学习平面设计不能只着眼于平面，应该让眼光开阔些，所以我下面的一些例子会从传统平面海报，绘画，建筑，电影等各个方面来分析设计原则。 排版四大原则 平面设计
不同类型的账号和目的，有完全不同的历程。想聊聊这些账号的差异化运营“套路”，为什么有的可复制，有的却只能独枝一秀？ 从个人公众号开始，因为不以商业回报为目的，也就没有投入量化的顾虑。当然也不能瞎搞，运营的基本法则还是要遵循的，包括内容的差异化定位、整洁的排版、
红点逻辑的设计和运营，看上去比登录/注册还要简单，但却可以扯出很多产品设计和运营要遵循的一些基本原则，因此非常有必要讲讲。 让我们谈谈红点需求从何而来 先摆结论：红点配置的需求，主要来自公司内部的业务方，满足为业务引流的需求（比如微信的现金牛“游戏”入口如果没
对于运营新人来说没有捷径可走，就是脚踏实地多做，然后多总结多沉淀多分享。当然，要是能够找到一个用来对标学习的老司机，自然是会更好些，因为这样你就可以更有目标地成长了。 在社会学和经济学上有一个常用的术语叫“马太效应”，指强者愈强、弱者愈弱的现象，也就是我们俗称
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