在产品的世界中,需求就像是现实世界的物种,不能被创造,只能被发现。无论是多么伟大的产品,他们都是在通过挖掘发现人们的需求衍生出来,并不是通过凭空创造需求而得以为人们所接受的。那么如何发现一个需求呢? 我认为发现需求有两种,一种是『主动式』的,比如PN桑感觉背单
首先,咱们得来说道说道PM(Product Manager)需要具备哪些能力? 35%的项目管理能力,15%的个人能力,20%的业务能力,15%的技术能力,15%的沟通处理冲突能力。那么,问题来了,如何提升项目管理能力呢?百度、Google上面搜一下可以看到很
据最新统计显示,中国已成为仅次于美国的第二大 iOS 应用下载国。在巨大的市场空间吸引下,提交到 App Store 的应用越来越多,同类应用之间的竞争日益激烈,而应用的可发现性也变得更加难以把握了。在这样的大背景下,ASO 渐渐走进了人们的视野,且想了解并掌
前几天写到批量和ip的玩法,如下: 站外引流很重要的一个点是要涉及到IP,及IP的独立性。 很多人没有这样的一个概念,因为绝大部分人的社交账号只有一两个。如一个Facebook账号,一个Pinterest账号等… 这样玩的占了绝大多数… 试想一下,如果一套方法
让常用功能和重要数据信息更接近用户 预测用户的意图,让他们尽可能接近目标。 △ 筛选出或跳至用户正在搜索的条目 △ 将用户常选项目列为默认选项 △ 产品列表页上把重要数据信息展示出来 很多时候用户需要像踩弹簧高跷杖一样,点击一个产品,查看信息,返回上一页,再反
我2002年入行,那个时候还没有“产品经理”这个词,我的主要工作是为业务部门跑数据并且制作报表, 就是传说中“跑数据”、“做报表”的那个苦逼数据仓库工程师。 2007年之前我一直在为制造型企业建数据仓库,直到去了美国的之后,才开始进入到互联网,服务过两家公司,
看到这个标题,是不是赶脚不好了?蛤蛤蛤,一看就不是实干文的样纸,又是耸人听闻骗人点击的是不是... 几乎所有新生产品出来后,即使在无bug(简直做梦)的情况下,排队的需求list仍然是长长一串:这儿要优化、还有这儿、这儿、这儿;那个功能需要新增,还有那儿、那儿
最近在思考,虽然才来北京不到两年,但是互联网行业已经不知不觉发生了天翻地覆的变化,刚来北京的时候被媒体热捧的公司现在大部分早已不知去向,新贵们层出不穷,总会有各种各样的项目让你耳目一新。但是你总以为会有下文,但是没了,还真就没了,这不禁让人唏嘘,这到底是怎么了
进门都是客,到此即为家。一款App产品要是能能让用户有家的感觉,愿意留下,流连忘返,那估计这是一款不错的产品。而(前置)新手引导页是跟用户第一次接触的地方,之前花了九牛二虎之力才把用户引导过来,如果一来就怠慢人家,人家肯定想着就走了。所以好好跟 客户打个招呼
什么是竞品?这里引用“苏杰”绕口令式的小结: 你的产品,在解决同样需求的时候会碰到同样的产品;解决同样需求的时候会碰到不同的产品;解决不同需求的时候会碰到不同的产品;解决不同层次需求的时候会碰到不同的产品。他们都是竞品。 那么,如何做竞品分析呢? 接下来,我以