我是小白,产品领域真正的new man。现在在一家由传统行业转向互联网的公司,以运营的名义做着需求、客服、测试等各种混合性工作。由于对互联网产品感兴趣,在偶然参加过一次线下的产品沙龙后,迫切希望可以学习更多系统的知识,成为真正的产品人。这是我第一次负责并独立跟
摘要:产品助理的岗位不好找,那你如何从千军万马中过这个独木桥呢?今天就分析一下产品岗的就业环境,希望能帮助到各位喜欢产品的应届生了解你们所面临的竞争。 第一部分:岗位分析 先抛观点:产品助理岗的需求不急切。 我不是猎头,所以能够得到的市场情报比较少。但是我在创
运营人员通常比较关心的一个问题是:用什么样的方法来重新获取已经流失的用户?今天我们来谈谈有哪些关键的指导策略,怎样才能正确利用数据来抓住你的目标用户? 一般情况下,当运营人员谈到重新获取用户的方法时,通常指的是策划一些活动通过消息推送的方式来激励那些已经流失的
年初从一家社区O2O公司跳到一家toB的汽车车源公司。从一个行业跳到另一个行业,从熟悉变成陌生,这样的经历,你是否也似曾相识呢?面对未知领域既兴奋又焦虑。 兴奋是又要跨出舒适区去接触新事物了;焦虑是作为PM如果不能快速融入行业,将很难判断需求。那么有没有什么办
下面这些问题,我想很多人已经开始意识到了: 用户每天都在使用我的产品,粘性也很高,但似乎对我毫不关心。 几亿人每天都在用中国移动的产品,但好像不论中国移动怎么包装,大家都不关心它; 月流水几千万的一家淘宝店,它的大部分用户也从来不关心店主是男是女,甚至都不记得
视频救不了你的传媒公司。无论是 Bot、Newsletter、“每日晨报” App、“后仰式” iPad 体验、 与 Slack 整合、Snapchat 频道,还是与 Twitter 结成伟大联盟,这些都救不了你的传媒公司。所有这些都加起来或许能有所帮助,但即
一、 数据资产对互联网企业的意义逐渐变大 互联网企业的估值,一直是投资机构、研究机构,甚至是创业者所头疼的问题。大家一直在探索一个通用估值方法,或一个能够让市场公认的企业定价方法,但一直没有出现一个令人满意的答案。针对传统企业的估值体系发展至今已经比较完善,
在 Facebook 一些最大的竞争对手的财报数据纷纷未达到预期的时候,Facebook 自己的财报数据却大大超过华尔街的预期。Facebook 发布的数据显示,目前 Facebook 的日活跃用户量已经超过 10 亿,月活跃用户量高达 16.5 亿。今年第一
互联网思维、O2O、互联网+等这些不断涌现的新商业哲学,在政府、学界、商界的造势和普及推动下,生发了诸多新商业模式,而历经2014年的高歌猛进以及2015年的纷纷退场,留给我们许多关于生死的许多反思。 前言 2014年可以看作是O2O被正式提上战略高度的一年,
埋头苦干的奋战几个月,终于把产品做出来了,不知道你是否思考过产品上线时应该用怎样的姿势?成熟的公司尽量开场逼格发布会,创业的也要憋足劲的高调一把。即使你天生内敛,在面对新产品上线这件事儿,我还是会尝试用今天的文字说服你去高调的把上线这事做了。 为什么要建议打肿