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本文适用于 0－1 岁的产品小白，大牛请笑过。很多人觉得后台产品简单又省事，不需要考虑前台烦人数据，只需要堆砌功能，或者把界面弄的好看点、交互弄的炫一点、提交表单耗费的时间短一点、别总是报 bug、业务方要的功能来一个做一个就行了，和众人搞好关系说不能还能混个
相信很多同学都很好奇，在一个产品的设计中产品经理到底需要输出多少文档，并且这些文档又有什么作用呢？ 相信产品原型、PRD这两个文档名称肯定是大家听的最多的，但是在一个产品的设计中光有这两个就够了么，显然答案是否定的，下面我就把我在产品的设计中会用到的文档类型及
今年企业办公软件领域有点火热，前有明道、今目标、Tower，现有阿里腾讯相继杀入的钉钉、企业微信号。它们作为办公沟通工具，虽然集成了沟通和项目管理，在OA功能方面也实现了我们在手机上进行公告、考勤、请假、报销得办公需求，但这并不足以你忽略「邮件」这一古老的沟通
在上周的绩效面谈中，老板很明确地指出我心态上有个问题就是「还在把自己当新人，而不是独当一面的正式设计师」，在之前的总结文章里，我也意识到这一点需要转变。回首过去的一年，我对自己的状态和表现并不是很满意，虽然专业、心态等方面有所成长提升，但也有很多地方做得欠缺。
工作有什么捷径？”这类的问题，我可以明确的回答，运营工作还真没有什么捷径，最好的捷径就是：踏实、用心、坚持、专注。一个优秀的运营人员的打磨，是需要很长的时间的，绝对不是可以速成的。 很多入行2-3年的运营人员都容易陷入一个误区，因为基本上一个悟性不错或者做事踏
现在只要是互联网公司就都有PM这个职位，但你是否知道PM不仅仅是产品经理？还有另外一个叫项目经理的职位也被称为PM。 理想状态下两个PM是井水不犯河水，各自把份内之事做好就能推动项目快速进展。而现实情况是两个PM在磨合不好时很容易就干起来了，这是一场职责界定不
1.首页是一个互联网产品的门面，对web端产品尤其如此。 2.首页基本上可以分为两大类：产品宣讲类和内容聚合类。产品宣讲类相对好改，而内容聚合类则非常难。 3.对于产品宣讲类来说，首页需要改版则意味着： 产品发生了变化，首页的卖点与最新的产品不符合，提炼卖点重
在之前两篇笼统的分析后，来看看他们两家公司是如何做的吧，首先聊聊美团，美团下辖了4个独立业务部门，美团网，美团外卖，美团酒旅，猫眼电影。 美团网负责整体的品牌流量导入，主营业务是传统的本地服务业务，电影团购也是本地服务的一个非常大的品类，但是团购的传统的解决方
很多时候，产品经理在做产品的过程中，发现产品做着做着就歪楼了，然后就开始烂尾。有些时候，你或许经常会像彩霞仙子一样感叹：“我猜中了开头，却没有猜中者结局！” 这是谁的问题呢？或许你列举出各种人：领导、开发、运营、市场等等人。但或许你也深刻的体会到：产品从策划、
如果APP运营是烹饪，那么消息推送就是一款不可少的调味品。 作为APP运营人员，你可能尝试、测试过无数的方法来取悦用户。计划不周的APP运营技巧有时可能就像做得难吃的菜，但你仍然要为这糟糕的味道埋单！在浩如烟海的选择中，消息推送也成了经过时间考验和有效的终极办
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