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名曰产品经理的“怪物” 目前国内的互联网产品经理行业是千奇百怪，一方面在各个公司的产品经理定义和职责不尽相同，网上搜索一下产品经理，会发现很多关于什么是产品经理、产品经理的职责、产品经理所需要的技能和素质。在我以产品职位任职的3家公司中，具体的工作范围大同小异
注：本文纯属贴图好玩，无技术含量。 刚去一号店买东西，顺手搜索了几家国外的类似商店，截了些图，just-for-fun。 一号店： 我已经贡献了N百块销售额给他们了，不过每次拿到沉重的箱子的时候，心里都会由衷的感慨一句“这单估计他们又没赚到我钱”。 排版上其实
需求该有谁来提出？由谁来决定？这可能是很多创业型团队目前存在最大的一个分歧。 创业初期，制度与等级都不明确，很常见的做法是让创业团队的每个人都有提出需求的权利。这样既可以充分体现民主也利于发散思维，明确产品的方向。 不过，这样的做法有一个很大的弊病，大家会不断
今天看到一个哈佛做的实验，变化盲点实验(Change Blindness)，有关UX，觉得很有趣。 实验设计 1.实验设置 首先，一群可怜的志愿者被通知去参加一个实验，于是他们被安排一个一个进了某个房间，有一个接待台。上面贴着一个纸条，写着大大的，“实验中”。
01.好好规划自己的路，不要跟着感觉走！ 根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看
好嘛，自从我说了其实并没有谁比谁更牛以后，大家认为交流沟通是一个很白菜的事情了，这两天加我QQ和发邮件的朋友明显热情高涨，群情有所失控。而当我和两个业界大牛闲扯以后，也终于发现，居然他们都会面临高处不胜寒的局面—面对蜂拥而至的讨教和仰慕，大牛们也觉得非常累，无
这次我们来说一些很小的东西，相当小。不过先说一个故事： 这天晚上，你打算出去下一次馆子，就行动了，找到了一家新开的小店进去坐了下来，服务员很殷勤的走了过来问你想吃点什么。 你问：“你们有什么好吃的么？” 答：“我们有黄豆与可食用菌落群酿制剂与Carassius
虽然很久没做网站产品了，但丝毫没有停止观、想、总结，很多问题慢慢都都条理化了。 首先想到的一个词是：“改版成本浪费”，做网站的公司有一个通病，就是网站改版。改来改去，其实也没见该出什么门道来，一直把一个表单、一个模块在页面的位置换来换去。在这个圈子里人看来，貌
优涩控是一个很有意思的团体，每个成员都有很独立的喜好的IT公司，如00后就是100%的果粉，极爷是标准的G粉；但我却是一个不折不扣的微软粉丝。原因来自The-Story-of-the-Ribbon，设计一个伟大的产品很难，但把一个不伟大的产品修改得伟大则是难上
很多人都在讲“以用户和市场为中心”，但实际上还是“以公司为中心”，不能为用户创造价值。 在互联网领域创业的人越来越多，但究竟怎样才能打造出一种成功的互联网产品，一直存在着理解的误区，也困扰着很多创业者。 从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的
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