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苹果已经在智能手机和平板上开创了一个应用软件和数字内容生态，吸引了全球海量的开发者。苹果正准备把这个模式，延伸到机顶盒和电视机上，开拓“客厅互联网”生态系统。 Apple TV ——TV OS 体验报告 报告框架 一、前言 1.1背景介绍 2014年最新的研究
产品变现的老大难问题，如同闺女待嫁之愁，如花似玉，不乏学识，却总“遇人不淑”，或“性格不合”。在变现困局中，既有被趟平的套路模式，也有无法适应的坑，用户数和流量未必是主导战役的关键先生。 电商是变现套路的常规选项，但模式和玩法多变，运营难度之未想，折戟无数却又
依托网易集团丰富的用户、媒体、产品资源以及雄厚的资金实力，网易考拉海购目前发展迅猛，已经成为增长速度最快的电商企业之一，被行业公认为电商行业最大的“黑马”。 分析大纲： 一、背景 随着近几年国民生活水平的提高，消费能力的提升，消费者对商品品质的需求不断增强。在
根据店铺产品结构定价，是比较简单的一种定价方式，我们需要定出引流款的价格，其他类型的产品依据引流款的价格来设计。 要说中国什么创业业态最多，我想不是搞互联网技术的，也不是卖房子卖保险的，而是开个小店卖东西的。以前是租个门面，然后到淘宝开个小店，现在是微信上开店
今年完成了几个城市的线下沙龙，感受到了用研、产品、设计的小伙伴们对于用户研究学习的热情和投入，但同时也发现挺多年轻的小伙伴对于用户研究这项技能存在着各种不解、误解、误用。因此希望理一理今年总结的用户研究方法论，分享给大家，同时也是激励自己在明年做出更多更好的总
数据的使用价值，以其目的，可以分为三类。一类用于验证假说的是否，二类为思维之翻译，三类以趋势做预测。 前者是科学之所以为科学的护盾。这是说，我们总有一些道理，不知出处，或道听途说，或直觉所致，大体上，都可以暂理解为“假说”一类的道理，即未经证实的假设。我们提出
产品经理是用户需求和价值生产过程之间的桥梁。所以，能深入理解用户是对产品经理的基本要求。 一入产品深似海，无奈苦逼无处说。 产品经理都是操心的命，背锅的主。一个成功的产品经理，需要搞砸过多少项目，坑害过多少设计师和工程师，还得练就在失败后活埋自己再自掘坟墓原地
观察得很透彻，洞察并能激发感情的源泉，才能抓住用户的心理，生产出具有传播力的文案。 看了很多讲洞察的文章，大多讲的都比较笼统。都在强调文案要写到对方心坎里，都在论证洞察的重要性，然后呢？然后就没有然后了…… 还有很多文章告诉我们，洞察就是要多观察，多体会，多去
人生如同波涛上的月影，永远没有片刻安宁的时光。创业的过程虽然举步维艰，但是也不乏有人砥砺前行。 这篇文章让我感触非常非常深，在中国做投资的十多年中，我曾经见过许多公司的起起伏伏。90%的创业公司，无论是否曾迎来爆发，总是或迟或早地会迎来漫长的“悲伤低谷”。在这
携带着不安全感的基因，支付宝做社交既是战略导向，也是为前途考量，这次充满荷尔蒙和LOW的尝试，不知能不能留住用户的心。支付宝和微信都是超级APP，功能非常丰富，同是生态型的APP，为什么支付宝做社交就那么讨人厌呢？ 支付宝是一只被偷了蛋的鳄鱼 鳄鱼是一种天性凶
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