2017-07-16当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？

不要接到一个任务，内心就有一种莫名的冲动，想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划，想清楚，才是最重要的。需求亦是如此。enjoy~

2017-07-15做产品时，一定得看数据吗？

数据自己本身或许不会说谎，但解读它的人却各有不同。正所谓“一千个读者，就有一千个哈姆雷特。”但，做产品时，是否一定要看数据？本文作者将对此问题进行阐述，一起来看看。

2017-07-14如何做好用户体验？关注“五个层面”，权衡一切而非执念

2017-07-13数据模型落地产品需求｜数据产品经理的门槛，真的有那么高？

关于产品数据的获取，从大厂到小厂，数据的意识比数据的获取更为重要。如果说数据的获取是执行，那么数据的意识便是驱动力。除开数据的意识，经过不同公司，每家公司的数据获取都大同小异，但各有千秋。

2017-07-12你自以为知道？产品调研之功能调研的基础方法

本文作者将根据一个错误的案例，产品功能调研的正确做法进行了探讨。

2017-07-11APP战略分析：做小程序，还是大入口？

现在的很多互联网产品，其实都是入口，产品的每一个按钮下面都是一个独立的APP。

2017-07-10APP战略分析：做小程序，还是大入口？

现在的很多互联网产品，其实都是入口，产品的每一个按钮下面都是一个独立的APP。

2017-07-09四个步骤，从场景出发系统性分析产品需求

从场景出发给用户提供的服务或触达，会有效得多，而且会更受用户青睐。

2017-07-08策划一个活动的十个步骤，以及需要关注的五个重点

如何策划一个优质的活动？思考方式和执行步骤是什么？本文作者将结合自身经验，以及经典案例，与大家分享策划活动的方法。

2017-07-07用户增长，并非一个有三年经验的产品经理就可胜任的

用户增长并非一般有个三年经验的产品经理可以胜任的。在国外的增长团队中，基本都需要5-10年经验的人去担当。而用户增长上，又有很多点需要去做。