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大到一个产品，小到一个h5，创业公司或者公司内部孵化项目，并不是一上来就有产品能让运营推广的，也要且必须经历产品的立项、设计、开发、内容填充、测试、上架、推广。结合自己做新产品新功能的经历，说说运营在产品上线之前需要做好的7件事。 1、产品定位精准 老生常谈的
曾经看过一个故事，说：一位盲人在街上乞讨，他写了这样一句话:“我什么都看不见”结果行人匆匆而去，所获甚少，诗人让·彼浩勒看见了，把木板拿过来写上:“春天来了可是我什么都看不见!” 结果人们纷纷解囊相助，这就是语言文字的魅力!他把人们带进了一个场景，让人能切身体
在互联网这个行业里摸爬滚打了近7年，做产品经理的时间也有5年左右了，身边不乏有新入行的，或者做过一两年设计工作的女生会问我：“姐，我也想像你一样当产品经理，我是不是要会写需求文档、会做原型、会设计就行了……”每当听到类似的请教时，我都不知道该如何表述这个职位并
“我们在产品上线一个月的时间内，都是自己跟自己玩，我们获取第一批用户就是通过QQ群获得，5个10个20个.....虽然这个过程也被很多群主T出”这是美丽说CEO分享的创业冷启动获客经历。 无论你在哪个地方问关于早期产品推广的建议，都能够看到的是QQ群推广，QQ
2016年网易产品实习中，有这么一道数据估算题： 估算今年全国通过网络参加考研培训的人数？ 这类题型主要考察： 逻辑思维能力：遇到问题能否清晰有条理。 数据能力：对数据的关注度，是否重视日常的数据。 细节把握能力：是否注意分析中的细节，结合实际情况去细化 要点
从正式入职搜狐到现在已经四个多月，刚刚从产品岗来到了设计组转成了一名交互设计师。今天来聊聊这个转变过程中的一些思考，希望能对职业迷茫的同学有帮助。 这次转岗自己一直保持着低调，同入职的小伙伴看到自己换了工位后无不惊讶。最近饭后的闲聊中同事对我从产品转到设计都表
作为创业公司很重要的一个环节就是在有限的时间和资源下把产品需求落地为产品，也就是研发和项目管理，毫无疑问，这个阶段的主角是开发人员，那作为一个PM，把做项目管理的过程也当成做产品的过程的话，是不是应该多思考下怎么面向开发人员来优化整个研发过程和项目管理流程。本
Adobe近日发布Adobe Experience Design CC（原Adobe Project Comet）公测版，新兴的原型工具Silver被InVision收购，业界类似事件的发生再次掀起了原型工具讨论的热潮。尽管当前阿里集团各团队的研发流程不尽相同
在移动设备上进行可用性测试是大多用户体验设计团队既关注又头疼的部分，市面上的各种专业测试工具各有利弊，如何抉择是一道难题。性能好、对用户干扰少、录制质量高、能记录用户面部表情和手部操作、价格便宜等要素成为大家在选择工具与方法时重点关心的内容。本文作者Colma
今天的文章来自国外著名的设计师团队Tubik Studio，专业的素质和丰富的经验使得他们所输出的设计和内容都相当优秀而突出。今天的文章视角很特殊，但是也很基础，说是老生常谈也不为过，但是相比于空泛的假设，他们所探讨的基础，更多是基于现实可见的数据和过往真实的
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