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《零售的哲学》是711创始人铃木敏文，结合40多年零售经验，讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……其实很多与产品异曲同工：需求-设计-开发-迭代。这次，我尝试以产品的角度，看看从传
三张网：仓储网，物流网，末端网。两把刀：一个是跨境，一个是村淘 前不久，菜鸟网络融资近百亿，估值超500亿的新闻蹿红了我的各个QQ群，群友大呼，“不要拦我，我要去那儿（工作）”。这让我不由得想起了上面那个三张网和两把刀。阿里布局速度，快哉！ 一、做村淘，阿里的
App的商业化和用户基数存在互相促进又互相矛盾的关系。怎样使利益最大化，如何最大程度上保护用户，都是值得探讨的。如果商业化成功，找到了与用户之间的促进办法，就可以使产品良性扩张，并且可以使产品自身的改进获得积极动力，例如微信的普及过程。反之，如果产品在发掘用户
最近半年，与很多运营朋友交流，我发现虽然大家遇到的具体问题不同，但本质上有很多相似点。 我把这些相似点总结如下，基本上就是目前运营人群的生存现状，欢迎对号入座。 1. 老板不懂运营 这个问题最有代表性，能关联出更多分支，整个问题链条是这样的： 老板不懂运营→公
在用户打开网站、开始与网站内容互动之前，网站首先要获得用户的基本信任。“信赖金字塔”包含5个层级，每一层级都有相应的设计要求、以满足用户需求。 注：网站设计过程本质是设计以目标为导向的任务，本文将简称“目标为导向任务”为“任务”。 在交易类网站设计中，设计师需
从事交互设计3年了，经常有朋友和同事问我“到交互到底干嘛的？”答曰:“根据用户的需求及场景，用简单、愉悦的方式完成任务”。但他们似乎还是不太明白。 那么交互到底是干什么的呢？那么不得不提现在炒得火热的“产品经理”。如果说产品经理是电影的编剧，那么交互设计师则更
追求产品体验的极致，我对这句话的理解在过去比较长的一段时间内只停留在字面层级上。埋头甄选一个美观的交互，倒头来却并不受市场好评；想要让用户体验被设计得出彩，却不明白用户究竟要的是什么。正好与女朋友讨论体验设计的坑，方觉犯过的错误很多，特意将思考与总结写出来。
很多产品经理谈到需求评审可能都闻风色变，因为总是被虐的不要不要的，就像荒野猎人里被熊虐的小李子；但是，依然有那么些产品经理对需求评审会情有独钟，难得有个机会和各路大侠比试切磋，享受这舌战群雄的快感。前方高能预警，文章稍长，建议产品新人耐心认真读完，高手求拍砖或
你如何理解世界、如何理解人性，你就会如何设计你的产品。 产品功能仅仅是产品最最表象的东西，产品的内核来源于你的人生哲学。 由于在前公司最后参与的是家居项目，因此离职后总会跟人聊起，发觉自己表述总不够清晰，于是觉得很有必要回头，用自己的设计方法梳理一下该项目。
近期在博鳌亚洲论坛上，互联网教育的话题再次被提出并引发各大媒体关注，百度总裁张亚勤出席会议并针对教育话题发言。张亚勤认为，互联网企业能够在教育改革的大潮中充当主力军，积极赋能传统教育，解决教育资源分配不均、信息不对称等问题，促进教育公平。同时，百度教育也发布了
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