科学无国界,但科学家有他的祖国。系统产品也是同理,系统无优劣,系统设计者有他的价值观。 系统本质就是集合了一系列功能的快捷工具。例如电话网络作为一个产品,可以胜任通讯任务,然而如何完成通讯任务,是由系统内部的功能模块互相作用,共同完成的。使用者虽然使用的是这个
上周,我们发布了一篇《人人都是产品经理六周年|相信产品的力量,时间会让我们发光》的文章。很开心在短短几天时间内,我们收到了上千份祝福,大家通过各种方式将与我们有关的故事、想说的祝福都告诉了我们。这些故事,有的关于成长,有的关于陪伴,有的关于改变…… 有人说:
【导读】 与广受欢迎的Facebook Live功能类似,在Instagram直播也很容易:只需点击相机图标,并滑动到“live”(直播)标签,点击“start Live video”( 开始现场视频)按钮。使用Facebook Live录制视频,在屏幕顶部会
随着超过300家应用入驻火热的视频直播市场,直播平台布局基本完成,竞争进入白热化阶段。而大部分的独立直播平台都要重新建立社交关系,积累粉丝,构建直播平台社区。做直播同时还能拥有一个强连接的社交关系网络是非常难得的。 2016年4月陌陌全面开放全民直播,近期公布
我在刚刚做设计的头三年经常会犯各种各样的错误,有些错误现在稍不注意还是有可能会犯。大部分的错误都是在创业公司工作时犯下的,后来去了国际互联网公司,有更多的资源给予提醒跟指正,因此大大地减少了犯错的几率。不犯错误,也就不会成长。 我挑选了以下了7项杀伤力最大的问
有一些朋友问我能不能分享一些关于活动专题的,但是我始终觉得我前面分享的已经很多了,在banner上自己去提升和延展就已经是日常的专题活动了。 另外有一些朋友问详情页设计,我还是有一些郁闷的,主要是不知道该怎么回答这个问题。其实设计它是想通的,你举一反三,多思考
如果思路不清晰的话,对于整个营销的看法、所处的高度是很难提升的,特别是很难去创新。本次我主要分享的是:为了让大家对运营有一个清晰的思路,然后分享一些运营实操的案例,内容总共分为3个部分。 我刚进入互联网行业的时候,去了一家创业性的小公司,人少活多,做过微信,也
在建立了系统的内容认知框架之后,就要开始根据不同的产品特征,用户需求,不断的调整执行落地的内容了。 关于运营维度 1、靠内容规模去堆砌价值,已经算不上优秀的内容运营了。高产不代表就能靠数量去碰上用户想要的,甚至还会造成用户阅读成本的提高。希望能少一点运营人去做
今天小编通过自己的具体工作内容来分享一个对页面优化到底应该怎么做?从那里做起? 辛苦的工作一天快结束啦,不过在这里又是做总结的时候了。楼主近期在接到公司一个任务,做二级优化 一、首先把整个页面的业务流程画出来: 页面流程如下图 二、数据的采集,楼主通过后台的数
可能还有很多的缝隙需要我们每一位创业者去挖掘。每一个产品都是有生命周期的,有生必有死,微信也无例外,只是时间问题。我们需要做的是把握好自己的产品,不仅仅是社交产品。 先请教大家一个问题,大家觉得社交是什么?有没有人想过就这么一个简单的问题,大家会众说纷纭,从不