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游戏产业一直想吸引那些被复杂操作控制所驱离的大众群体，但是最成功莫过于日本任天堂。在上一个游戏产业的周期，任天堂公司成功利用触摸操作NDS和体感操作的WII，极大的扩展了游戏在家庭娱乐中版图，许多从来不玩游戏的人也开始购买。当然，也多亏了《阿凡达》，让3D体验
很多互联网公司都有用户体验设计部门(UED，或者UXD)。通过自己亲身经历，加上和业界的朋友交流，发现各个UED都或多或少有下面的问题： 一、活在童话里，很傻很天真 白鸦说过，UED要做的就是要没有UED，让人人都是UED。但我觉得这只是个美好的幻想罢了。现在
注：本文为UIGarden约稿，作者是Windy，首发在Garden7月期电子杂志，这里。 不记得什么时候，我听到了这个故事：从前有座山，山上有座庙，庙里有个老和尚，在给小和尚讲故事，他说，从前有座山…… 它很简单，也许称不上什么精彩的故事，可是给我留下了很深
有一本公认的很强的书叫《别让我思考》，还有马云哥也曾说，世界是由懒人创造的。看着，听着。就不免让人浮想联翩～ 世上所有的产品，到了最后，是否都不用让用户思考？那老不用，人脑岂不越来越蠢？创造这个世界的懒人，也会让人类越来越懒。 这会造成人类进化上的一个灾难——
本篇是为杰妞同学写的产品UI设计流程，其实对于产品UI设计流程特别是对于大型的互联网公司的要求特别高，经过不断的挑“刺”后才得以面世，得到的设计稿件完全与最初版本不同，商业类的产品会让产品和商业气息相兼容，与UI设计师的最初思想完全不同，而UI设计师会将自己的
看了白鸦一系列关于产品经理的，深有感触。抄下来存档。 1、产品、市场、运营、业务、技术，是分不开的。但我们需要更多的产品式运营而不是营销式运营，那些什么地方流量高就跑去贴膏药，是人都去吸引，根本不管产品是否能留住人的运营方式是人都会。 2、互联网产品哪来的那么
在产品评审时是否有时候被一位高层打断，明确指出此产品与企业业务发展方向不符，不能实施？是否在讲解产品时，有些人员似懂非懂？是否产品评审太激烈时经常会忘记一些意见收集…… 相信类似上面这些情况在你在过产品时也遇到过，产品评审做为产品把关的重要环节，产品评审的重要
1、好产品是需要慢慢改出来的 我能够理解运营的压力，每一点数据对于运营来说都是影响到他们口袋里实实在在的钱（奖金、KPI等等）。但是他们无法理解产品优化，数据上升是一个缓慢渐进的、有跌宕的过程。 电影票优化后的新版本上线后第一个星期，数据比上周出现了微跌，转化
信息架构 即信息的组织结构。它的任务就是在信息与用户之间建立一个通道，使用户能够获取到其想要的信息。一个有效的信息架构方式，会根据用户在完成任务时的实际需求来指引用户一步一步的获得他们需要的信息。 比如我们去饭店点菜、去商场买衣服，要完成这类日常生活中最常见的
在互联网产品的发布过程中也较多采用此种发布方式：产品的发布过程不是一蹴而就，而是逐步扩大使用用户的范围，从公司内部用户->忠诚度较高的种子用户->更大范围的活跃用户->所有用户。在此过程中，产品团队根据用户的反馈及时完善产品相关功能。此种
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