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工作中，常常会听见这样的对话： “产品汪啊，为什么这个需求是这样的呀？” “我觉得用户是这样的巴拉巴拉，我自己就是这样的” 发现什么问题没有？ 在这里，产品经理“代表了用户”。产品经理用自己的需求“代表”了用户的需求。 有的同学会问，这有什么问题么？不是常说产
相信大家都知道社交，而且对社交这个领域已经非常熟悉了。目前市场上的社交平台比较有名的当属微信、QQ、陌陌、YY等等，有点数不过来了。但是不知道大家注意到没，这些应用都是相对某个场景而盛行的。 微信，更多的是和朋友、家人在联系（也有很多人用于陌生人社交：yuep
在互联网公司，人们经常这么形容产品和运营的关系：产品经理是亲妈，运营是奶妈，一起照顾那个呱呱坠地的小婴儿（产品）。如果孩子生下来亲妈就不管了，奶妈就很难把它带好；光靠负责的亲妈，没有奶妈的细心照料，孩子也一样长不大。于是，产品部和运营部在这样背负共同的KPI、
关于阅读量，关于吸粉，关于微信活动，关于热点，关于段子，一次小小的分享。 在微信公众号以及活动运营过程中，会遇到各种各样的问题，有些很普遍，有些很殊，不同的人会有不一样的诠释和解答方式。关于阅读量、吸粉、活动、热点、段子，我想说说自己的看法。 一、为什么专业干
前些年以ERP为代表的2B产品牛气冲天，近几年逐渐沉寂，而2C产品又大热特热，一时风头无俩。突然间，SAAS产品又异军突起，2B与2C两个似乎并行的领域开始有了交叉，那么优秀的2B和2C的产品有什么区别呢？ 一、2B关注组织与业务 由于2B产品存在的前提就是为
真正的共享经济（广义共享经济）是通过特定的场景/模式设计将用户关系或者内容关系进行共享，提升利用率，使原来的用户价值/内容价值获得增值。那么，你的观点呢？ 这几天颇不宁静。 前几天北京才刚下了一场暴雨，轻而易举地占据我朋友圈大半个页面，噼里啪啦的印象还未从脑海
"我所描述的未来愿景，就是我自己所希望实现的未来愿景；我所总结的个人需要做的事情，也是我正在努力的方向；而我所罗列的这些机遇，也是我在不断研究和摸索、或许以后想要尝试的可能。" （一）一只鱼缸的故事 一位美国的理化课老师和学生做了一个实验：他们做了一个鱼缸，在
动手画原型时你都在想想什么，面对需求，你是不是全部的堆积到原型上还是无从下手，亦或是现找网站截图，然后copy。Oh.no!来本盟主告诉你打开原型设计的正确姿势。 那些年，不，时间也不久；做产品刚满一年，恰好0岁。刚开始什么也不懂，就学习了几天Axure就出来
完整的UED设计流程，可以让产品设计的关注点，从单点的体验设计→转向全流程的服务设计。 具体UED流程，可以从下面10个环节来分析。 1、分析业务流程和场景问题 在讲故事的过程中，描述线下业务流程，说明用户碰到的场景问题。根据这些问题，规划功能，定义产品目标。
不知道在座的产品经理们是不是常常面对这样的问题：不是如何设计一个产品的功能，而是这个功能到底能不能满足用户的需求，它到底有没有必要出现在我的产品上？ “这个功能能不能砍掉，如果砍掉这个功能会影响到多少用户？” “如果用户想用这个功能怎么办？” “我的产品的核心
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