幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。——《安娜•卡列尼娜》 创业公司便是如此,成功者无非“创造或抓住了痛点,受到了市场追捧,获得了融资,最后被高额收购。”然而失败者就不一样了……续《规模最大的 72 个创业失败案例(上)》,本文介绍了获得投资规模在
核心观点: 亚马逊其实是一家拥有“超级API”接口能力的平台公司,它将维系庞大零售帝国运行的各种能力,源源不断对外输出,从而构筑了一个“超级API”商业生态。 分叉观点: 1.亚马逊的“自助服务平台”思维:贝索斯将整个亚马逊的云计算、零售能力、物流能力等服务拆
马年的春节假期结束了,北京在开年迎来了一场雪,瑞雪兆丰年,这是一个很好的马年预兆。很多人收起那颗还向继续放松的心,开始畅想属于自己的马年。而在短短的春节假期,中国消费者的生活也发生很多变化,让我们来总结下看看有哪些值得关注的现象呢? 1.消费文化的自主化、多元
像死亡和税赋一样,组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目,团队需要超越当前或以前所完成的工作。 对于高层管理团队而言,可能就是要求削减20%的总成本或总员工数;对于一个销售或业务发展团队而言,目标可能是下个季度增加10%的销售收入;
魅族黄章“复出”了。更准确地说法是,黄章更换办公地点,同时大幅改变公司的经营策略:引入外部资本将公司做强做大。黄章在魅族论坛表示已经收到不少投资意向,“甚至包括格力等巨头”。今天更是有消息指出,魅族与格力已经在接触中。另外一个潜在投资者是中兴。格力和中兴都说得
引言 此前几日,魅族创始人黄章称将在春节后回公司上班重整旗鼓,同时魅族2014年将引入投资人做强做大,加大市场营销力度丰富产品线,推行员工股票期权激励。2月8日,也就是重回公司的第一天,黄章进行了内部演讲。 【黄章演讲语录】 1、如果人生是一场戏,那么我就是最
产品要上市,要在市场实现价值交换,要尽可能的兼顾到企业和消费者两方的利益,就必然要求产品管理者要为产品制定一个合理、科学的价格策略。 从大的方面来看,我们要面对的产品价格策略的制定无非就是两种情况,一种是为现有产品制定或者调整价格策略,另一种则是为新产品制定价
这就是我理解的互联网思维,它是一种系统思维。在互联网公司所建立的那个系统当中,产品经理扮演的其实就是上帝的角色,他建立规则,通过规则去影响系统当中各个主体的行为,进而让整个系统实现良性的运转。 写“互联网思维”是需要一些勇气的。这个词在去年被无数人、无数篇文章
自媒体的逆袭和传统媒体的陷落并不会以我生你死的状况出现。它们会到达各自的一个峰值,然后停留在各自的领地。自媒体负责除“新闻联播”和“天气预报”之外的其他所有节目。 鲁迅先生如果活在移动互联网时代,估计就很有可能无法达到在民国时期那样的文学造诣,因为以他的脾性,
弗洛伊德说,性是人类前进的源动力。如果将“人类”换做“互联网”,同样生效。 成人网站为互联网贡献了大量的技术创新。在线点播、P2P下载、点击广告、弹窗广告。连在线支付、高速光纤和云存储技术的发展,一部分源动力便来自人们的相关消费。相关网站占全球网站整体数量12