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巧妇难为无米之炊，为提升用户体验，需要的是“做的更多”与“做的更好”。 当产品进入相对成熟的阶段时，满足用户需求的使用功能已基本齐备，用户行为流程也已完善，剩下还可继续深耕的便是“用户体验”。用户体验着眼于细节，使产品变得紧凑与顺滑，能够让用户以最舒服的方式使
我在《运营实战指南》一书中总结的运营知识体系有一条暗线：**说动用户和说服用户**。内容运营就属于说服线、是让用户心服口服的引擎。本文就来从基础层面来深入浅出的讲解一下内容运营。本文为基础篇。 资讯、内容、内容营销、信息 内容的含义很广。 凡是我们看到的都可以
应用内支付指使用手机操作系统自带的支付功能来支持支付。目前国内主要的应用内支付有 Google Pay、Apple Pay、小米支付、华为支付等。 其中Apple Pay是典型的一个应用内支付，Android平台的各种支付也一般是沿用Apple Pay的设计。
“省时间、容易学，学得爽、大咖多，有归属、可持续”，这将成为喜马拉雅、在行（分答）、知乎、得到们未来的决胜高地。 阿飞刚刚大学毕业、在一家互联网公司打工。清晨上班的路上，他会在喜马拉雅上听着罗胖的最新音频。到了办公室闲下来的时候，他会打开人人都是产品经理、钛媒
声势浩大的改版设计总使人望而生畏。有太多变化与未知，有可能会失败。但我们知道，如果想要打造未来，我们就得欣然接受挑战。这就意味着不仅仅是在外观上下赌注，也是在重新想象整个流程。 Uber原本的主旨很简单，“按下按钮，搭上一辆车。”你不必设定目的地，也不必选择产
ofo走出了校园市场，但是其简单粗暴的设计却引来各种吐槽，到底这样的商业模式该如何更好的落地？ 最近，ofo走出校园，简单粗暴的设计引来各种各样的吐槽，详细的文章可以看看《深度｜共享单车商业模式分析之ofo：台风停了一分钟，猪摔死了》。总结起来，由于单车上缺乏
通过这个简单的指南，充分利用你的设计评审环节，去了解每个阶段的预期分别是什么。 我们都经历过这种——你召集了一帮人，来评审你最新出炉的设计方案，而你期待着迎来一场高质量的，充满真知灼见的高效讨论。然而，并卵~有俩人在角落里争论着“汉堡包”菜单该怎么调，一个人闷
这篇文章源于NEXT上推荐的一本电子书，主要讲述了一些任务管理的方法，以及如何运用这些方法。其中针对看板、敏捷和GTD部分我专门摘录出来进行了翻译，一方面留作存档，一方面也希望对读者有所帮助。 看板 看板是二十世纪四十年代由丰田发明的，如果你用过Trello或
一份良好的需求文档，可以很好地传递产品经理的思路，更好地实现与开发的沟通。 一份可读性强、文脉和思路清晰、流程和功能阐述明白、页面元素、输入和输出都定义明确的需求规格说明书、通常都是需要经过几次持续的迭代和梳理，才能逐渐完善起来。 到底需要迭代几次，就取决于你
商业分析是一种很宽泛的能力，大到咨询公司、企业智囊，小到烧饼店铺老板、淘宝店主，或多或少都具备商业分析的能力。 商场永远是未知多于已知，失败多于成功。商业一直在变，不变的唯有变化本身。从最近十多年看，最波澜壮阔的改变，是互联网汹涌地冲击各领域的商业模式，老旧的
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