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上一篇我们将概念想法形成了信息结构，罗列出了产品的所有信息内容，现在我们就要依据信息结构，开始规划产品的功能需求，绘制出产品结构图和用户流程图。首先我们要规划出产品的频道及子频道、子模块或子页面。（如下图） 图注：讲解一下我对于这个思维导图的名词理解 1、频道
上一篇文章我们通过思维导图将想法进行了结构化梳理，接下来我们就需要进行方案的可行性推演，验证产品功能是否可行，预估项目要花多少人力物力，因此我们就要通过原型设计进行相关需求的论证。一开始就撰写PRD文档，我们很难对产品进行各方面的评估，也无法得知方案的可行性，
前三篇文章我们逐步梳理了产品的信息结构、框架结构、界面结构(原型)，这一步我们就要根据之前完成的工作，开始正式撰写产品需求文档了(PRD文档)。 通过之前的准备工作，我们更加清楚了产品的需求，并细致的考虑了方案的可行性，从而减少与避免了撰写文档时容易忽略的细节
在产品和技术领域里都有UML的技能知识，而对于产品人员的UML则更多的是指用例图，也就是我所称呼的用户流程图。在讲PRD文档写作的第二篇文章里，我提到了用户流程图的制作，实际上用户流程图是我在产品规则的初期对用例图的一种结构化的表达方式，由于以结构化的方式描述
Ella’s Kitchen创始人Paul Lindley 即便不是每天都在灌输企业文化，你也不能随心所欲，或偶尔想起才强化一番。 在商业领域，成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据，而是关乎一些更深层次的经营哲学：你的企业的生存命脉是什么?你希望向员工及顾客传递哪
其实，你真想让学员对在线教学能有沉浸式体验还是不难的，教育内容、时长控制、语音组织、互动……搞定这个，体验就不难啦。 很多看到这里的同学估计会开始嘀咕了，哪有这么容易，说的跟没说一样，先别急，这个道长我也是知道的，今天不是来跟大家瞎掰“互联万思维”这种级别的概
说到游戏，不少人会提到UCD（以用户为中心的设计）；在这里，难免会对用户需求与用户体验大做文章，说出各类滔滔不绝的话语。用户需求与用户体验，无疑是可用性+需求体验的过程，即（需求：这个产品能干什么；体验：怎么干才能用得爽）。 要知道用户需求是不可见的，它是一种
作者注：以下内容来自在腾讯当官的一个兄弟，是他对于微信商业趋势和机会的分享。 1.微信将进一步控制订阅号的内容方向，政经、金融讨论方向的公众号尤其是做进一步的封锁和控制，否则订阅号将成为下一个舆论的爆发地。 2.微信将进一步扶持服务号，打造服务号电商生态体系，
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UC、360、百度相互杀入对方腹地，“钱”途光明的移动搜索，给手机浏览器和搜索更大想象空间。移动互联网时代，浏览器已失去了上网入口的唯一性，另外，由于手机屏幕的限制以及即时性，用户在手机端上网更多是为寻找更好的解决方案，而不是网址索引。从这点出发，手机浏览器的
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