我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师、产品经理,据说还有50位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划,称为产品经理,有人负责项目
“某个行业有什么不可告人的黑幕?谁是业界最黑的自媒体?鹅厂的某总监和女下属发生了什么?你的同事如何搞定了公司前台。” 这就是过去几个月中充斥在国内各大匿名社交工具中的热门话题。当你看到这些话题时,是不是迫不及待的马上点进去一探究竟?这些来自朋友圈的匿名爆料就像
提到动画,顾名思义会自然联想到一些动画作品,例如《进击的巨人》、《火影忍者》等等,动画以非常迅猛的速度发展且已经达到非常成熟的状态,渗入到了我们的日常生活中,这些都是属于影视动画(video)的范畴。在动画的家族里,还有一位相对低调腼腆的成员叫做平面动画(Mo
问题: 你用什么来创建和管理产品路标?以你的经验来看,有咩有比较好的资源如网站或书籍可以让我学到丰富的东西? 我搜罗了一番,找到了很多高大上的图形实例,但我并不确定那些是对的,抑或它们又是否可以更加细致一些呢?我想要找到一种可以更好理解并学习展现
2014-6-16 Cookie晚报(小丫小苹果啊) 晚报咸鱼:今天去超市,看中了一个小平锅,脑海里瞬间反复小丫小平锅啊,怎么炒菜都不粘锅啊,别拦着我,我想死…… 1、小米或将今日在台湾发布4G版红米 评:我猜是小米3S,希望不要丑过iphone6 2、工信部
焦虑的排队者 我们很多人都有这种生活经验,排队时候新开一个窗口最焦虑的不是排在最后的,而是中间者,他排在后面,会排到,算是有一点既得利益。可是一旦新窗口打开,中间的人就会很犹豫:变,还是不变?稍一犹豫,在两边你都变成最后。今天我们面临环境的严峻之处是:当一个新
[核心提示] 罗永浩对产品经理的职责、素养、原则和重要性这些问题有怎样的看法? 我是全球手机行业里绝无仅有的一个产品经理兼任 CEO,我甚至不是 CEO 兼任产品经理。 ——罗永浩,2013年12月22日 极客公园创始人张鹏与锤子科技「产品经理兼 CEO」罗永
首先,解释一下,什么是BAT+3M,BAT是百度,阿里,腾讯;3M不是美国生产胶水的公司,而是360和小米。接下来,回到正题,看看国内这五强都能拿到用户什么数据,这些数据又能做什么。 百度 百度是PC端公认的互联网入口,即便有360的挑战,其市场份额也从未低
世界杯如火如荼的进行着,各路大神各显神通,热门、黑马玲琅满目,可谓是几家欢喜几家愁。可FIFA忘记了我们的第33强,产品足球队,今天闪亮登场。 先说阵型,可以理解为4-3-3,三名中场,三名前锋,中锋为影子前锋,随时回撤保护中场;随着攻防转换,阵型转变为4-4
虎嗅注:杨宁曾经创立ChinaRen和空中网,并带领空中网在纳斯达克上市,成为当时最年轻的上市公司总裁。之后杨宁投身天使投资领域,现在是乐博投资的联合创始人,投资了风行网,乐华娱乐等公司。近日,他分享了他对行业发展和未来趋势的思考。其中提到:BAT格局将大变,