产品经理之路：道、法、术、势、气

道：明道
选择产品经理这个职业，和选择任何一个职业一样，需基于正视自身和正视职业进行明确。
一是，对产品经理价值的认可，及其定位、职责的明瞭和坚守，此者即是明道。
二是，产品经理思维方式的独特性，也就有了自身的思维之道，此者亦是明道。

法：正法
产品经理本身有他的知识结构。按照MBAlib解释：所谓知识结构,是指一个人为了某种目的的需要,按一定的组合方式和比 例关系所建构的,由各类知识所组成的,具有开放、动态、通用和多层次特点的知识构架。
一是，作为产品经理，他需建立区别于工程师、设计师的知识结 构，此者即是正法。
二是，尤其在垂直行业，不同行业的产品经理，有着差异化的知识结构，此者亦是正法。

术：优术
产 品经理是专业性很强的职业，有着属于本职业的技能要求。
一是，诸如原型之axure、功能结构之mindmanager、产品文档之 office，是发展阶段不可抛却的基本技能，此者即是优术。
二是，产品经理在观察、分析、沟通、判断等技能（或言之“思考方式”）上的能力，事 实上是从菜鸟到大虾、从初级到高级、从合格到卓越转变的根本之因素，此者亦是优术。

势：取势
产 品经理需要面对来自于公司内部各部门的小外部环境，同时也面对来自于用户和行业的大外部环境。
一是，在小外部环境，判断、协调、推动产品朝着原先 设计的方向成功发展，并利用资源不断优化产品，延长生命周期，此者即需取势。
二是，在大外部环境，坚持用户第一，则需通过分析，赢得挖掘和满足用 户需求之势；关注行业发展之取势，也是必需；此者亦需取势。

气：定气
一个人或若或强有其气 场，产品经理的成长也是建立和放大气场的过程。
一是，与人职业交往中，展现产品经理之专业，推动产品之趋优化，获得以上成果的非职业原因，此即是 定气。
二是，不安耽于自身成长，而藉由本人之影响力，聚合力量，推动行业或更大环境之趋优化，此亦是定气。

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本 文缘起：Pmcaff产品经理沙龙，现场 感受产品经理的成长历程、现阶段思考重点、对未来发展之构想，成本文。
感谢李小华的现场会务安排，感谢第一季参与沙龙的产品经理们！更多现场花絮 请关注：http://www.pmcaff.com/
我 们下一季见！