前1%与前10%的产品经理差距在哪？

1、考虑大局

作为一个前1%的产品经理，他们考虑问题，绝不会仅仅局限于当前的可用资源以及当前的市场环境。他们会去寻求颠覆式创新的机会，并且制定详尽的计划去实现。

2、沟通

前1%的产品经理，会处理好任何无法回避、驳回的问题。他们会在适当的时候利用数据、其它人的意见、想法，这些因素能促使更多的人力物力去解决问题。

3、简化

前1%的产品经理知道怎么利用二八效应，通过20%的努力产生80%的价值，始终如一的为产品和业务带来更多符合效应。

4、优先级

前1%的产品经理有一套自己的排序法则，很清楚的知道如何对项目的优先级进行排序。能平衡短期效益与长期的投资。能平衡保守战略与激进策略。激进策略用于驱动业务增长，稳健的防守策略用于稳固当前成果以及消除业务阻力（比如运营、减少技术缺失、修复问题等）。

5、预测和量化

前1%的产品经理可以预测产品的大致收益，并且可以通过过去积累的经验及可用于比较的基准值来有效的进行预测。当项目启动的时候，也可以有效量化收益，并将本次预测的成果与经验纳入到下一阶段的发展预测中。

6、执行

前1%的产品经理都是执行力极强的人，他们会在规定的时间内做好任何必要的事情，他们不觉得自己的工作职责有明确的界限。在必要的时候，他们可以招人、可以做设计、可以做商业规划、可以做数据增长、可以做内部顾问等。

7、技术基础

前1%的产品经理并不需要获得计算机相关的学位，他们需要能够大致了解他们需求池中的功能技术复杂性，在没有开发团队介入的情况下。他们能够跟开发团队合作，平衡好需求的开发成本。

8、设计思维

前1%的产品经理不一定是设计师，但是他们应该能够欣赏卓越的设计，并能够将其与其它优秀的设计区分开来。他们也应该能够清楚的表达出设计作品之间的不同，或者应该能够清晰的说明如何将设计作品从优秀走向卓越。