#woshiPM训练营#深圳站：New Bee”组成果总结

【小编按】“New Bee”组是本次活动成果展示最为丰富和完整的一个组，既有PPT展示设计思路，又有产品页面框架图展示，还有详细的功能点介绍，点32个赞。

这是我第二次参加“人人都是产品经理”线下活动，而这一次我很荣幸以“组长”的身份参加，这也让我有了机会深入接触到“人人都是产品经理”这个组织。我们组的成员是比较实力派的，有来自微信产品的产品经理，也有来自传统行业的产品经理，也有从事UI设计的资深UI工程师，加我总共六个人，刚好三男三女，“男女搭配，干活不累”。

第一个环节就是“认识队员，起队名”环节。我们队名叫“New Bee”（谐音“牛逼”），就像六只勤奋的蜜蜂，钻研起问题来非常的认真，这在待会的“黑客马拉松”环节得到显著体现。

woshiPM训练营是一个可以激发个人发散思维，并将个人想法在小组内进行传递，最终将创意整理成一个方案，从而做出一个产品出来，我们都是第一次接触到这个“小游戏”，但我们玩起来一点都不陌生，因为在平常的工作中也能找到这样的工作“原型”，我们组的成员总是能够在便利贴上写满了大大小小的各种想法，创意，最后活动结束的时候，我跟我们组的小伙伴们都惊呆啦，原来在那么短的时间内我们竟然能够想出这么多ideas。

还是重点说一下我们做出来的“产品”吧。我们组是四组内唯一一组能够在规定时间内将产品构建的相对比较完整的一组，既然是一个专门针对“懒人找练”App，如何通过一款App吸引一个不爱运动的人爱上运动则是这道题的关键，我们组员能够想到的共同点就是“分享与社交”，通过社交参与朋友/平台发起的活动，所以我们这个App一定得有“好友”这个概念，类似于微信那样，具备加身边好友，分享运动心得，通过建立个人社交属性，满足用户“晒成果”与社交的需求。

如何能够健康运动？我们想到了目前比较流行的可携带装备，也就是说我们这个App应该换有一个功能可以记录用户的身体数据，如体重，呼吸率，血压等，通过这些数据建立一个属于个人的运动模型，从而给他推荐科学的锻炼方法。

如何实现商业盈利？通过O2O打通用户周围的运动商业圈，如运动设备提供商，场地提供商或者是周边的餐饮行业，通过在线预订或者是积分购买的方式建立运动行业商业圈。

如何增强用户对App的使用粘稠度？如果只是单纯的作为一个工具类型的App，是很难使用户达到依赖性的，也许下载了用几回就不再用了。所以我们在这个App上设计了几个兴奋需求的小功能。第一个就是“女友任务”，也就是通过完成女友下达的任务可以得到额外的奖励；第二就是“漂流瓶”，通过完成其他人发布的漂流瓶任务，并在个人空间里晒成果，从而达到陌生人与陌生人竞赛的一种方式。

虽然最终我们组的作品没有获得任何奖项，不过我们都很享受这个过程，很享受跟组员之间在那么短的时间内思想碰撞的过程，在整个过程之中，我们收获了知识，收获了大家的友谊，我想这就是主办方举办本次活动的真正目的，感谢“人人都是产品经理”，感谢这次活动的组织人员，工作人员，希望这样的线下活动经常举行，希望“人人都是产品经理”的组织不断壮大，感谢。

组名：“New Bee”

组员：池塘  孙阳  言睿  Talin  Stella  David

本文由池塘整理原创，转载请注明原文链接。

更多精彩赏析：

woshiPM训练营深圳站Design Hackathon总结

http://www.woshipm.com/discuss/62546.html

Design Hackathon之“X3”组干货分享

http://www.woshipm.com/discuss/63158.html

Design Hackathon之“霸王加花”组小结

http://www.woshipm.com/discuss/63080.html

Design Hackathon之“5PM”组感受总结

http://www.woshipm.com/discuss/63153.html