某产品经理2010的决心

某产品经理2010的决心：

1.做自己充满激情、发自内心无比热爱的产品。
很多产品经理，手头的产品只是公司安排的一项任务，只是自己谋生讨口饭吃不得不做的一件事情，而不是他自己发自内心想要去做的改变世界、让世界因此不同的产品。

2009年，我彻底想通的一个道理是，要做自己每天早上一睁开眼迫不及待想去做的产品，要做只要和朋友们一聊起自己就会唾沫横飞、比保险推销员、比邪教教主还要充满激情的产品。

这个世界上已经有了太多只是为了工资而做事的产品经理，还是重复一下我前几天在Twitter（@inetpm，欢迎follow俺，呵呵）上的发言：大多数人都生活在平静地绝望中，并且心愿未了地死去，我要成为一个异类。

2.我代表不了用户，我只能代表“似我者”，为“似我者”做好产品。
在《应需而变的设计》中，提出产品经理可以通过“同理心（Sympathy）”来理解用户。也许其他产品经理可以做到，但我必须沮丧地承认，我做不到。再多的用户调研、再多的现场访谈、再多的焦点小组、再多的数据挖掘分析，我从哲学本质上理解不了与我相异的人群。

我只能一定程度上代表和我自己臭味相投、癖好接近的用户，希望上帝保佑我不是过于异类过于特殊过于玉树临风过于鹤立鸡群，在这个星球的60亿人口中与我类似的人群（“似我者”）有一个足够的规模，我可以通过竭尽全力为“似我者”提供最爽最满意的产品获得成功。

3.信仰Google的第一价值观：Focus on the user and all else will follow.
我的产品所服务的人群，他们是不是足够满意，只要他们满意了，其他一切自会到来。
不是说不考虑商业模式，而是说商业模式的设计要以用户为中心，“创造顾客”。

4.产品经理要有大爱，像耶稣、特丽莎修女、圣雄甘地、马丁路德金一样热爱所有人，包括“敌人”。
产品经理的工作职责要与方方面面打交道，常常听到很多产品经理的抱怨。
与技术工程师，产品经理会抱怨，“枪指挥党，不是党指挥枪”。
与UE、交互设计师，产品经理会抱怨，“既生交互设计师，何生产品经理”。
与运营，产品经理会抱怨，“产品经理只是一个代孕母亲，产品开发出来就交到奶妈手中，看见奶妈不会带小孩，却不好去说”。
与销售，产品经理会抱怨，“销售把我们当成提款机，当成无限挤奶的奶牛”。
说真的，屁股决定脑袋，每个人的立场不同看问题角度不同。
再说直白一点，露脸的机会就那么多，公司升职加薪的机会也就那么多。
经常听到有职场大师们苦口婆心地说所谓“情商”、所谓“协调能力”，我深不以为然。那些花哨招式，可在一时一地管用，终归只是术和器。
从道的层面，产品经理要有大爱，只有大爱可以凝聚一个团队，可以感召众人为产品愿景而修建我们的“通天塔”！

作者：高巍      来源：互联网产品经理博客（http://hi.baidu.com/inetpm）