运营商为何玩不转互联网产品？

中国的电信运营商日子越来越不好过，但是依旧在互联网的战场上发挥着中国足球的精神，屡战屡败屡败屡战。可以说是创造了做一个产品死一个产品的奇迹。完事有偶然，但是很多很多的偶然之后就是必然，那么为啥运营商就玩不转互联网产品呢？

一、创新拼搏基因的缺乏

大户人家出生，含着奶嘴太久，打出生那天起就衣来张手饭来张口的日子过惯了。突然让丫去菜市场买菜，先不说愿不愿意，油菜和青菜还分不清呢，怎么弄？骨子里就没这基因。

二、 没有核心的产品竞争能力

再来说说愿不愿意的事，必然是不愿意的。但是市场竞争激烈，家里日子不好过，总不能坐以待毙。于是请来一帮看似可以的人（SP），我出资源，你来做产品，然后我们分钱。想得多好啊！

这事当资源是垄断的而且没那么多竞争的时候，是可以玩的起来的。但是那么些凶猛的互联网公司可不是吃素的，这个时候发现，没有产品在自己的手里，SP才不会管什么市场份额呢！

三、狭隘的市场视野

当初，当钱越来越多的时候，觉得分钱不划算了，就开始耍无赖，回收运营权，本来就是为了骗钱的SP们更不会好好干活了！产品的质量可想而知。

四、大国企的通病

冗余的机构设置，繁琐的流程审核，繁杂的内部人家关系，在讲究快速迭代的互联网世界，你落后人家一步就完蛋了，何况落后了个红军长征的距离。

一个流程可以走2个月是很正常的在这种国企，而在互联网公司2个月都不知道迭代了几个版本了

工作规划，扯淡讨论半个月，写材料半个月，改材料半个月，给部门经理汇报再改材料半个月，给科室经理汇报再改材料半个月，等给大领导汇报半个月，写执行计划及考核标准再半个月，申请资源审批再1个月，这个时候已经11月份了，可以开始着手写明年上半年的规划了，这就是国企的效率！

五、领导毁了一切

有篇文章说运营商的产品经理都是biao子，说的非常正确，补充一点就是做biaozi还想要贞操的那种。领导说的都是对的，领导决定一切，领导毁了一切，因为领导除了讨好自己的领导，其他都不关心

六、根本不想做互联网产品

其实运营商想做互联网产品么，其实根本不。互联网产品做好了，自己的增值产品怎么办？大家都用免费飞信了，谁用短信呢？KPI谁完成？你说飞聊怎么说死就死了。飞信之说以还存在，你以为是产品好？

有时候，运营商的产品不是市场让它死，而是运营商让他死，内斗非常非常可怕！

七、其实根本不在乎

其实运营商在乎的是流量，终端，这些都是能带来钱的，互联网产品运营商又不能挂广告，其实都是虚的，没人在乎他成不成功

八、没有考核没有结果

在运营商内部，其实是没有对大部分互联网产品有任何实质性的KPI考核的，你好那样，你不好也那样。所以Who care？

总的来说，就是不想做，做不到，做了也没用的。运营商做互联网产品防守的意义远大于进攻，OTT汹涌而来，目前属于还在找台阶下的阶段，我想还是尽快拉下脸来想想怎么合作的好，不然内耗只会越来越多。

我想如果真的想做点什么，自己研发下手机，也未尝不可。

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