做有故事的产品,才能在竞争中脱颖而出
最近大大小小的发布会真的有点多,亚马逊、苹果、微软频频发力,各种新数码产品令消费者眼花缭乱。竞争激烈不是硬件市场的特例,如何让自己的产品在竞争中脱颖而出?TC 作者 Romain Dillet 在观察苹果、三星、亚马逊和微软的表现之后,总结出一个定律:要做有故事的产品。
在古希腊时期,苏格拉底、亚里士多德等人靠一张嘴走遍天下。当时没有媒体,没有扩音器,这些先哲往广场上一站,人群就围过来了。产品不是苏格拉底,但如果它能向群众“讲故事”,用户肯定少不了。
Romain Dillet 认为,苹果最擅于打造有故事的产品。乔布斯经典的话语,“我有三款产品要带给大家,一个 iPod,一个手机和一个上网终端”成就了 iPhone 的成功。同样的,对于刚刚发布的 iPad mini,它的故事就是轻薄。简单地举个例子,当朋友问你,你手上拿的那手机是个啥,你会回答说,这是 iPod、手机和上网终端的结合;当朋友问你,你手上拿的那个设备是个啥,你会回答,这是款一手盈握的平板。当这些标签超乎了设备的物理属性,它们就是故事。如果你的产品是有故事的产品,客户会在无意识中成为产品的推广者,因为关于这些东西,他们有故事可以说。
同样的经典案例还有三星,它那句“下一个时代巨作已经出现(The Next Big Thing Is Already Here)”因为出现在对 iPhone 5 的尖锐广告中而被消费者熟知。事实上,三星的这句广告词最早是为 Galaxy S II 打造的。在这支电视广告中,手持 Galaxy S II 的亚裔青年被问起“你手上拿的手机是个啥”,他回答,“这是三星,这是下一个时代巨作。”
在打造有故事的产品上缺火候的厂家是微软。在 Surface RT 的发布会上,微软执着地介绍设备的每一项数据和性能。当消费者拿到手上的这款产品时,他们会想,这是微软打造的首款平板,它融合了传统 PC 和平板的特性,它运行着 Windows RT 系统,哦,这是个跨越性的系统。信息很多,却没有故事。同样,微软曾为 Windows Phone 7 发过一支广告:“让我们的手机将你从手机沉迷中解救出来吧。(it’s time for our phone to save us from our phones)”故事虽然有了,但一点也不妥当。当我使用 Windows Phone 7 时,我不会对朋友说,还好有它,它把我从 iOS/Android 中解救出来了。
无论是硬件产品还是软件产品,它们都必须有故事可以让用户讲。当我用着微信,我可以向朋友介绍,这款软件帮助我……当我成为 36 氪网站的读者,我可以向朋友介绍,在这个网站上我看到……打造产品故事的方式很多样,Romain Dillet 在亚马逊推出 Kindle Paperwhite 时入手了一台,他随产品收到了一封信,内容是:
亲爱的 Romain:
感谢你订购 Kindle Paperwhite。作为第一代 Kindle 的用户, 我们相信你会对 Kindle Paperwhite 爱不释手,这是有史以来最棒的 Kindle 产品。
这就是故事,有故事的你是如何看的呢?
-
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版)
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版) -
如何通过APP看到产品战略层面
产品经理拿到一款产品的时候,不能只能看到表面信息,而是要能看到产品背后的信息。 -
基于用户的“真需求”创新产品
产品创新是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键,今天,我们就围绕产品创新和用户研究分享一些看法。 -
有一种交互设计研究验证叫“设计走查”
如何在最短的时间内对自己的产品做出检验,确保其在定位、设计、营销计划等多个环节,在可视范围内是正确的,需要一套比较科学、完善的方法去做出检测。 -
你为什么离不开微信?
张小龙说用完即走,你却爱不释手; 到底是什么让你离不开微信? -
移动互联时代APP的发展方向
现在我们已经走上了移动互联网时代,无论是企业还是公司,都会经过网络竞争中争取有利的优势,较为传统的产品竞争逐渐向互联网竞争转型,出现了很多数据云大数据等等 -
AI 时代产品经理的机遇和挑战
AI 时代产品经理的机遇和挑战 -
前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理差距在哪? -
你有哪些策略应对不断的需求变更?
你有哪些策略应对不断的需求变更? -
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?