产品策划是做什么的？

大公司一般是这样的：接收产品经理的命令——>目标用户调研——>将领导需求和用户需求转变成产品需求（不可能满足任何人，要砍掉一些）——>编写策划文档——>和产品经理确认——>找交互、视觉、技术过需求，如果公司没有专职的项目经理，策划还要负责制定项目时间表，督促各方按期完工，及时向产品经理反馈项目进行时遇到的问题，调整项目时间。
产品在交互、视觉、技术执行期间都要进行需求review，不合格的要返工。测试通过，上线之后，别高兴，一切才刚刚开始。现在流行敏捷开发，说白了就是把核心功能先开发完，抢占市场。后面再汇同市场的反馈进行补充，所以策划要做的是版本迭代的各项需求，也就是重新走N遍上述流程，直到产品生命周期的完结为止（一般是由领导来判产品死刑）