2道笔面试真题,助你攻克产品校招
互联网是当今发展最快的产业,各种投融资疯狂涌动,连总理都来为“互联网+”站台;而产品经理则是互联网最炙手可热的岗位,技术要求相对低,重思考,强沟通,偏管理,吸引越来越多的应届生投入其中。而这也客观造成了产品经理招聘中“千中选一”的高强度竞争态势。
当此初春之际,各大互联网公司都在加紧进行“2015暑期实习生”的招聘工作。很多初入产品之门的同学,本以为没有太大技术门槛的产品经理求职会相对简单,但在实际的笔面试中却不断“遭遇滑铁卢”,挫折不断,感觉疑惑重重:产品经理的笔面试,到底是在考察什么?不同的题型,到底该如何回答?有哪些优秀的答题思路可以参考?
在此,本文选择了2道产品笔面试真题,简单分享一下个人看法,抛砖引玉。
第一题:【笔试题】如何帮爸爸装机,才能满足他的需求?
这是某大公司的面试题,假想你正在面试,你会给出怎样的回答呢?
对产品方法论,要非常熟悉:初步调研,需求管理,产品设计、产品迭代执行
1)用户画像(熟悉,可省略)
50岁,商务人士,对新科技了解有限,看电影,看书,古玩,喜欢看新闻
2)需求管理
a.需求收集:直接聊,查看网上资料,多问几个老人,自己拍脑袋想
b.需求筛选:分类和筛选,制作结果
c.需求评审:拿结果去和爸爸依次确认
3)“产品”设计
在每一类需求中,挑选最适合老年人使用的产品即可
比如视频网站:爸爸喜欢看抗日神剧,需要挑选合适的,而不是年轻人喜欢
第二题:【二面题】你怎么看待“互联网思维”?
第一步:给“互联网思维”下一个定义
我觉得“互联网思维”的核心为:打造极致产品。
雷军的互联网七字诀为“专注、口碑、极致、快”,其实“专注”和“快”,都是打造“极致”产品的方式,而“口碑”则是“极致”产品上线之后的必然结果,所以,我觉得全力打造“极致“产品,是整个互联网思维的核心,再加上互联网本身高效、快捷的用户到达渠道和营销方式,产品会更容易取得成功。
互联网思维并不是一种新的思维,而是互联网企业把传统企业的”客户至上“、”产品核心“等理念推向新阶段后的一个结果。
第二步:明确个人立场
整体上来说,就我个人而言,是非常支持”互联网思维“的。因为“互联网思维”在整体上确实提升了产业的运行效率。
第三步:给出你的论据
为“互联网思维”点赞,是因为互联网企业在产品规划、产品迭代开发、产品运营/营销等环节做得更好。
第一,产品策划和功能改版中,确实非常重视用户需求和体验。
第二,产品迭代改版更快。
第三,产品运营、营销更走心,贴近用户诉求。传统产业做营销,往往是突出自己的大品牌,但互联网企业做营销,往往更突出用户的使用场景和实用价值。
产品经理的校招求职之路,注定充满了艰辛。为了拿到理想的产品Offer,你需要读很多产品书,做很多产品实践,思考很多产品题,经历很多场产品笔面试,在尝试中学习,在跌倒中成长。
本文为作者 @刘海天 投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接
-
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版)
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版) -
如何通过APP看到产品战略层面
产品经理拿到一款产品的时候,不能只能看到表面信息,而是要能看到产品背后的信息。 -
基于用户的“真需求”创新产品
产品创新是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键,今天,我们就围绕产品创新和用户研究分享一些看法。 -
有一种交互设计研究验证叫“设计走查”
如何在最短的时间内对自己的产品做出检验,确保其在定位、设计、营销计划等多个环节,在可视范围内是正确的,需要一套比较科学、完善的方法去做出检测。 -
你为什么离不开微信?
张小龙说用完即走,你却爱不释手; 到底是什么让你离不开微信? -
移动互联时代APP的发展方向
现在我们已经走上了移动互联网时代,无论是企业还是公司,都会经过网络竞争中争取有利的优势,较为传统的产品竞争逐渐向互联网竞争转型,出现了很多数据云大数据等等 -
AI 时代产品经理的机遇和挑战
AI 时代产品经理的机遇和挑战 -
前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理差距在哪? -
你有哪些策略应对不断的需求变更?
你有哪些策略应对不断的需求变更? -
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?

