#woshiPM训练营#北京站：Di-ao Par队

—–《那年岁末的Hackathon小记》

时间：2/1/2015

坐标：IC Cafe

组名：Di-ao Par

Leader：DT（神队长，引导绝对靠谱）

团队： 好基友LEO刘舒、能言善辩王嘉磊、北科大研究生百度产品经理杨晓磊，北大研究生气死单身狗童忠斌，高大威猛经常发红包百度产品经理庄伟、真实存在的女程序媛玲玲。 （赞队友，绝对不坑，十分给力）

讨论问题：大龄男女青年……相亲

本文的开始送给我的小伙伴们，就一句话你们真的太赞了，创意赞，能力赞，团队意识赞，还要谢谢我们的Leader DT，也是一个很给力Leader。

当天参加的活动分为5步：

第一步：问题拆解；

第二步：解决方法；

第三步：卡片分类；

第四步：方案设计；

最后一步是产品演示。

闲话少叙，我就说说我此行的感悟和收获吧。我个人有这么几点收获：

经历了一次产品活动的经历；

让我知道了以后的工作讨论中可能会出现这样那样的问题，可以让我提前预防。

让我认识了很多可爱的超赞的小伙伴们。哈！

第一点

具体来说就是让我体验了一个产品的诞生需要注意的细节和整体的把控，比如我们在提出问题思考解决方案的时候大家想的方面都很多，想法也很好，但也是因为想得太多，有些偏离原来的4个切入点，我认为这可能和我们没有交流好切入点有关，大家在这方面浪费了很多时间，在这段时间里更多的都是在讨论解决方法、如何解决、用什么样的技术解决，这是我们应该记住下次不要再犯的。这些经验我认为在我们每个人以后的产品工作中也都是有用的，这种亲身经历过总结出来的经验肯定要比自己看书、看别人的论坛、搜集资料来得更加真切一些。

第二点

我觉得就是无论什么产品，无论产品进行到什么状态，都要问问自己，这个产品的用户是谁，有什么需求，怎么解决这个需求。在自己和团队或者和其他人沟通的时候，可以适当采用产品故事的技巧方法。

比如这样的对号故事~

这样更形象，更容易让人接受。

第三点

没什么可说的，小伙伴们就是赞，配合默契，团队意识强，合作的非常愉快。

希望我的小伙伴们能在产品路上越走越高，也希望woshiPM网站越办越好，多组织这样的活动，帮助同行们互相学习，互相交流，充分利用小伙伴们的资源，让大家都能走的更远。See you next time.

本文由本文由woshiPM训练营“Di ao par”组总结原创，人人都是产品经理编辑，转载请注明原文链接。

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