创业这半年（一、职业转型之路）

套用《出师表》中的名言“先帝创业未半而中道崩殂”，拿给现在的创业者而言，可以换成这样“创业未半而团队已散”。

自从14年3月份辞职开始全职创业，到现在。回想起来，都不知道自己是怎么熬过来的。

都说曾经的产品经理就是现在公司的CEO，现在看来其实忽悠人的时候占大多数。虽然咱们做产品的人能说会道、能扯能忽悠，但是当你真正走上了创业的道路，你会发现其实现实很残酷。因为，创业路上，你要为你的每一步的每一个决策负责。而你在当PM的时候，你只需要对你负责的产品负责即可。前者，你要步步为营、稳扎稳打；后者，你要潜心修炼、交出满意答卷。

对于我自身而言，在正式投身于互联网的创业前，我所接触的基本都是传统的软件行业（诸如：CRM，ERP，应用插件开发等等）。真正踏入这个行业开始创业，承担产品设计的职责，我觉得首先是对自己的一种挑战。如何从传统的软件研发那样的固定式的思维转化为互联网行业对用户体验负责、对人性的理解的思维？这是摆在我面前的第一位！

作为产品负责人（从来没带过互联网产品），我给自己定下的目标：不盲目听取意见、不果断自我决定、取长补短、多沟通多交流。

不盲目听取意见。在创业团队中，没人都会参与到产品的设计、需求的评审，在我所在的团队中，另外3个合伙人都是传统行业从业者，没有任何互联网和软件方面的经验，他们在项目评审过程中会给你提出各种各样的需求（相信有类似经历的人都会有这样的感受）、各种各样的建议、会让你去看各种竞争对手的产品。对我自己而已，我会听取正确的意见、想法、需求，但是对于非正常的需求如何处理呢，这个时候需要学会拒绝。拒绝那些打乱你原定计划的不合理的要求、拒绝那些不能在当前阶段在产品推进有用的意见。

不果断自我决定。一个团队，首先我们自身需要明白自己在团队中的位置，不要过分越权。作为产品经理，我们需要持续保持和上级、兄弟部门的良好沟通，在正确的时间段内，做好产品的设计。虽然我们对产品的设计拥有优先决定权，但是还是需要将关键的决定权留给你上级来拍板。因为，我们要对产品负责，你的上级需要对整个团队负责（运营、客服、市场部门），所以有时候当重大决策的时候，请不要果断自我决定。

取长补短、多沟通交流。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，每个人都有自己的优势和擅长的方面，在一个团队中，我们更是需要集大家的智慧于一体（也请不要盲目），多沟通交流、多brain storming，总会有亮点。人无完人，多听多交流，你会发现你的思维会更加广阔，对我们做产品的人尤其如此。

半年多时间，我完成了从传统软件行业的技术主管转型为互联网产品负责人，太多需要克服的东西。思维方式的转变我觉得是我最大的一个进步，我也想把我的经验（一小点经验）分享给大家，一起来进步吧！

未完待续……

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