5、产品规划中的竞品分析

竞品是竞争产品，也就是竞争对手的产品，竞品分析顾名思义是对竞争对手的产品进行比较分析，寻找和研究对手的优点优势，以便产品经理规划和设计自己的产品，定义产品功能和价值。

竞品分析的工作内容就是从竞争对手或市场相关产品中，根据特定的要求，以接近于用户流程模拟的方式对竞品进行分析和总结。关于竞品分析的总结文档没有特定的格式规范，通常也不必太刻意追求形式，因为这样的东西，达到效果即可，觉得效果不够，也可以再临时补充。下面两张示例配图，一张展示了竞品分析的需求表格，另一张展示了我整理的一份海外房地产网站的分析总结表格。

竞品分析报告(Excel格式)

请点击图片查看大图

竞品分析报告我也整理成了一篇文章发表，点击这里阅读。

本章索引：

第三章：产品规划(1) – 产品规划介绍

第三章：产品规划(2) – 产品规划的考虑因素

第三章：产品规划(3)-产品规划的设计理念

第三章：产品规划(4) – 产品规划的需求决策

第三章：产品规划(5)-产品规划中的竞品分析

第三章：产品规划(6)-产品规划中的产品策划

第三章：产品规划(7) – 产品规划容易犯的错误

全文索引：

第一章：产品介绍(1～2) – 产品经理职业和职能介绍

第二章：产品入门(1) – 我的入门经历分享

第三章：产品规划(1) – 产品规划介绍

第四章：产品设计(1) – 产品需求文档(PRD)介绍

第五章：产品管理(1~2) – 产品管理介绍和需求管理方法

第六章：产品工作(1) – 工作环境介绍

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