第一章：产品介绍(3～4) – 产品经理发展和工作内容介绍

接上一篇：第一章：产品介绍(上) – 产品经理职业和职能介绍

3、产品经理发展介绍

在业界中大家普遍认为产品经理是CEO学前班。其实一点也不假，主要是产品经理更容易成为公司CEO，相比其他职位，产品经理非常有优势接任CEO。

产品经理是互联网公司中众多职位里唯一的枢纽型岗位，担任的职责非常全面，接触和学习的知识自然也比较综合。市场、运营、技术、设计、项目管理等等职位的知识都有接触，并且因为是枢纽岗位，所以在众多职位间的沟通能力也得到了锻炼，在担任CEO的时候相比其他职位的优势便突现了出来。

相比接任CEO，更多的产品经理会选择自己创业，担任自己公司的CEO。由于产品经理的职责是负责产品的规划和设计，所以为了产品在市场上的竞争力，产品经理需要不断的调研市场，提升产品的体验和市场价值。因此产品经理需要经常关注和研究行业动态，以及研究各类产品形态、挖掘用户需求，在这个过程中，产品经理更容易产生很多创新的想法。对于没有内部创业制度的公司而言，产品经理就会选择自主创业，担任自己公司的CEO。

除此之外，随着互联网职业的细化发展，产品经理已经成为了互联网公司的标配职位，在大公司里，产品的前台、后台、手机端等等都会配一个或者多个产品经理，手机端还会分Android手机和iOS手机，所以在就业中，产品经理未来发展也不是问题，工作年限越久、经验积累越多，越有竞争力。

4、产品经理工作内容

关于产品经理的工作内容，我在互联网上看到一个非常认同的观点，这个观点来自Josh Elman，他曾在Twitter、Facebook和LinkedIn等公司负责过产品部门的工作。

原句：Help your team (and company) ship the right product to your users

翻译成中文为：帮助团队（和公司）为用户打造正确的产品

精简的解读这句话，首先就是帮助团队或公司，也就是首要考虑公司的战略方向和阶段目标，然后在这个基础上，根据产品定位去挖掘用户需求，最后沟通和协调团队实现产品。

具体的工作内容如下：

① 竞品分析：分析竞争对手的产品，寻找和研究对手的优点和优势。

② 产品策划：规划和设计自己的产品，定义产品功能和价值。

③ 需求实现：沟通和协调团队里的相关同事共同完成需求的研发和上线。

④ 迭代优化：收集反馈、挖掘新需求，对产品进行迭代优化和升级。

本章索引：

第一章：产品介绍(1～2) – 产品经理职业和职能介绍

第一章：产品介绍(3～4) – 产品经理发展和工作内容介绍

第一章：产品介绍(5) – 产品经理入门前的心理准备

全文索引：

第一章：产品介绍(1～2) – 产品经理职业和职能介绍

第二章：产品入门(1) – 我的入门经历分享

第三章：产品规划(1) – 产品规划介绍

第四章：产品设计(1) – 产品需求文档(PRD)介绍

第五章：产品管理(1~2) – 产品管理介绍和需求管理方法

第六章：产品工作(1) – 工作环境介绍

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