#woshiPM训练营#广州站-“FREE WAY”的奇幻之旅
#WOSHIPM训练营#广州首期线下 3组组员 廖海波 参后感受
9月20日下午,一个奇妙的机缘,我参加了Deign Hackathon 广州站的线下活动,真是一场令人激动不已的活动!
先来说说为什么说是巧妙的机缘。我平时经常会逛“人人都是产品经理”这个干货网站,以前也看到过黑客马拉松活动,但是看完介绍后总觉得很高大上,不适合自己去,所以就没有报名参加。前几天刚好一个同行的朋友报名了这个活动,因为临时有事不能去,我便代他去了,后来就这样糊里糊涂地来到了活动现场。
为什么说令人激动不已呢?下面来说说整个活动的流程:
我到达现场时,真的感觉到了一种高大上的气场——场地选在太古汇的索尼专营店里,场地的风格就是我喜欢的。签到后,先作个自我介绍,认识一下组员,闲聊一番后活动开始。
主持人简单介绍本次活动的流程,本次黑客马拉松的主题是——P2P旅游。我们先给自己的队伍起了个很洋气也很接地气的名字——Free Way 。接着开始“问题拆解”环节,每个人在A4纸上写下自己能想到的关于这个主题的任何问题。一阵唰唰唰后,看到有的小伙伴写了整整两页!接下来是“头脑风暴”环节,每个人根据自己刚才写的问题给出解决方案,写在边条上,并贴在A4 纸上,每3分钟传递一次,共传递7次。接着就到了最关键的环节——小组讨论,出产品Demo。经过一番细致的思考,组员们都有了很多奇妙的想法,大家热情地讨论:提方案,否定,否定之否定,确定方案……就这样一轮又一轮,不知不觉一小时过去了,到了要展示产品的时候了。我们的组长@丽娟姐 问谁有没有谁要毛遂自荐上台展示产品,当时我心里想反正很难有机会参加这样的活动,是一次很难得的锻炼机会,表现得好固然好,出糗了权当一场交流。短短几秒钟的挣扎后,我自告奋勇地要当我们组的代表了。
说时容易做时难,大家不断地涌出新想法,我要一遍听,一遍提取,还得总结,画成原型图,哎呀,压力山大!不过这两个月来的工作也是在不断地画原型,出方案,这方面感觉还是能应付的。最后,两位资深组员一遍给我提建议,一边引导我画原型图,其他组员也不断地帮我完善方案。
产品设计环节就这样在紧张的气氛中结束了,到了最重要的展示产品环节。前面两组噼里啪啦地讲完后,终于轮到我上台了(意思不是说他们讲得不好,而是心里一直在念稿子啊!两年前那仅有的一点点做主持的经验要拿出来了……)。
“前面两位代表都是妹纸,让我感觉很有压力…”一句调侃式的开场白,没想到引起了观众的一阵笑声,还伴随着一阵掌声。这大大地鼓舞了我的信心。接着,我们组一起喊出了我们的口号:“Free Way,自由行,我看行!”,振奋的开场后,我有条不紊地把产品Demo讲解一遍,也把娟姐给我的建议都表达了出来,还不忘时不时给提问者热情的微笑。很快,我们组的展示环节结束了,组员给予我的肯定,使我的心也轻松许多。
半个小时候,5个组都展示完毕,等待颁奖环节。
主持人略带悬念地宣布:“本次黑客马拉松广州站最后获得冠军的是——第三组!”
“耶!”我们组的人都不约而同情不自禁地叫了出来。
真是幸福来得太突然!组员们一起上台领奖,奖品是最近一本热销的书——《缔造企鹅:产品经理是这样炼成的》,这也是我觉得本次活动的一大收获。
听到组员们的赞美,心里也小小地得意了一下:哥以前可是做过主持人的呢!(*^__^*) ……
不过话说回来,自己对于自己的表现还是有很多可以挑剔的地方,希望能够不断完善,争取以后有机会做到更好。
本次参加活动的流程就如上述所说。至于本人对于这个活动有一些小小意见或建议:
- “问题拆解”环节和“头脑风暴”环节衔接得不是很好,在头脑风暴环节时,很多时候只能写一个解决方案就要传递了,写得也很紧张,没时间细致地思考,有点像考试的感觉;建议可以适当地给予多一点时间,这样可以更充分地思考
- 最后的讨论环节,虽说头脑风暴写了很多idea,但到用起来时却看到的是很多一堆,有点消化不充分;建议可以增加一个环节,每个人根据自己的想法,先出一个大概的原型图,然后讨论是综合对比考虑,这样子能每个人对于产品的架构会更清晰,而且讨论也会更高效
最后,预祝woshiPM训练营越办越好,有机会我还想多参加几次!
本期活动相关总结:
#woshiPM训练营#广州站-第一期精彩回放
#woshiPM训练营#广州站-EPM队
#woshiPM训练营#广州站-蛋黄派队
#woshiPM训练营#广州站-FREE WAY队
#woshiPM训练营#广州站-麦哲伦队
感谢广州太古汇索尼直营店的场地提供,以及会鸽活动报名系统的赞助!流程参考资料Design Hackathon
本文由人人都是产品经理平台@刘丽娟整理,参与者@廖海波原创撰写,转载需注明出处。
-
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版)
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版) -
如何通过APP看到产品战略层面
产品经理拿到一款产品的时候,不能只能看到表面信息,而是要能看到产品背后的信息。 -
基于用户的“真需求”创新产品
产品创新是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键,今天,我们就围绕产品创新和用户研究分享一些看法。 -
有一种交互设计研究验证叫“设计走查”
如何在最短的时间内对自己的产品做出检验,确保其在定位、设计、营销计划等多个环节,在可视范围内是正确的,需要一套比较科学、完善的方法去做出检测。 -
你为什么离不开微信?
张小龙说用完即走,你却爱不释手; 到底是什么让你离不开微信? -
移动互联时代APP的发展方向
现在我们已经走上了移动互联网时代,无论是企业还是公司,都会经过网络竞争中争取有利的优势,较为传统的产品竞争逐渐向互联网竞争转型,出现了很多数据云大数据等等 -
AI 时代产品经理的机遇和挑战
AI 时代产品经理的机遇和挑战 -
前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理差距在哪? -
你有哪些策略应对不断的需求变更?
你有哪些策略应对不断的需求变更? -
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?

