【涨姿势】 为什么“冰桶挑战”这么火?
像是跨越太平洋的一阵风,“冰桶挑战”从美国席卷中国两岸三地。最近几日,不少名人都体验了冰水当头泼下的滋味。
为什么这场活动传播得这么快?为什么人们愿意接受挑战?点名又有些啥道道?来看看科学咋解释。
结伴效应
两个人或几个人结伴从事相同的一项活动时(并不进行竞赛)相互之间会产生刺激作用,提高活动效率。
分析:活动发起时点名也有“科学”,一次活动后可@三人参与,活动不孤单,结伴挑战的滋味其乐无穷。
金鱼缸法则
金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。
分析:想在活动中偷懒?恐怕没门儿。所有的视频上传至互联网,接受网民和舆论的监督,看来接受挑战的同时也得准备好承受赞美与吐槽。
乐队花车效应
人类经常会有一种倾向,去从事或相信其他多数人从事或相信的东西,就是所谓的“乐队花车效应”。为了不让自己在社会中孤立,所以社会个体常常不经思考就选择与大多数人相同的选择。
分析: 他都接受挑战了,我为什么不行?不接受挑战会不会被认为异类?越多的人参与“冰桶挑战”,拒绝参与的人越会怕被孤立。不就一浇吗?别人行,我怎么不行?
关系场效应
不同的角色扮演者组成的群体产生的内聚力或摩擦力,在社会心理学上,统称为“关系场效应”。
分析:IT界、演艺界、地产界,纷纷点名“身边人”,因为这场“冰桶挑战”朋友圈更活跃了。隔空观战的粉丝们也在纷纷猜测,哪个大佬没被点名,是不是“酷到没朋友”?据说本周开始,许多互联网公司的公关部门都开始忙活起来,一边设法让领导被点名,一边说服领导做出身体上的牺牲。
超限效应
“超限效应“指刺激过多、过强或作用时间过久,从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。
分析:最近开始有不同声音出现,“‘冰桶挑战’被玩坏了。”也许用不了多久,这场活动会像一阵风一样过去,公众疲了,倦了,下一个游戏又开始了。
来源:新京报新媒体
-
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版)
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版) -
如何通过APP看到产品战略层面
产品经理拿到一款产品的时候,不能只能看到表面信息,而是要能看到产品背后的信息。 -
基于用户的“真需求”创新产品
产品创新是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键,今天,我们就围绕产品创新和用户研究分享一些看法。 -
有一种交互设计研究验证叫“设计走查”
如何在最短的时间内对自己的产品做出检验,确保其在定位、设计、营销计划等多个环节,在可视范围内是正确的,需要一套比较科学、完善的方法去做出检测。 -
你为什么离不开微信?
张小龙说用完即走,你却爱不释手; 到底是什么让你离不开微信? -
移动互联时代APP的发展方向
现在我们已经走上了移动互联网时代,无论是企业还是公司,都会经过网络竞争中争取有利的优势,较为传统的产品竞争逐渐向互联网竞争转型,出现了很多数据云大数据等等 -
AI 时代产品经理的机遇和挑战
AI 时代产品经理的机遇和挑战 -
前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理差距在哪? -
你有哪些策略应对不断的需求变更?
你有哪些策略应对不断的需求变更? -
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?

