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8月9日，魔都的周六依然是雨天，但小伙伴们的热情丝毫未受影响，都比预计时间提前到达了五角场创智天地的B1层，等候woshiPM举办的第二期线下活动开始——Design Hackathon。

Design Hackathon 用「黑客马拉松」的思维做产品设计，它将所有的产品设计师、视觉设计师甚至工程师聚在一起。在一定的时间内，以头脑风暴的方式，最大范围地搜集产品的各种可能性；然后抽象地整理出这些想法背后所隐藏的核心概念和产品需求，快速梳理出正确的产品设计方向，之后将想法转化成可视的手稿和线框图，最终变成产品雏形。

【我们的团队】

我们组叫InStory，In是很厉害的意思，Story取自我们组王义豪同学的微电影创业项目eastory（东方故事）。就这样，7个来自不同领域的小伙伴走到了一起，但合作的紧密度，丝毫不亚于一个成熟团队。

话不多数，赶紧上图~~~

【InStory团队】从左到右：柯康、王义豪、 安飞 、项青、林义豪、谢基平、达令

【WoshiPM管理团队及主持人】

【主持人】杨海育

【我们的产品——X-Planning】

这次的活动主题是：“如何持之以恒的完成你的计划？”

首先，大家就自己对主题的理解，对问题进行拆分，在A4纸上进行呈现；将自己可以找到解决方法的部分，用便利贴写好，附在问题旁边。接着，将A4纸在小组内部进行交换，借助其他组员的力量，更可能多的解决问题；再通过头脑风暴的形式，对所有的问题和解答方法进行梳理，做好分类和提炼工作；最后，大家讨论决定，将软件的核心功能点聚焦到“如何持之以恒”上面。

由于时间紧迫，我们仅梳理了产品的核心功能点，来不及对产品细节进行详细推敲，最终，我们选择通过草图和PPT的形式，对产品做了介绍。

软件功能模块

注册界面及登陆后首页展示界面

计划制定功能

计划自动分享

每日推送信息

圈子功能

排行榜

用户PK

X-Planning介绍

产品设计思路：

1. 我们将主题拆分为4个模块：

如何——方法、方式

持之以恒——过程管理、激励机制

完成——衡量标准

目标——努力方向

2. 将功能分为3个核心模块：

前：计划制定（合理有效的制定可实行的计划）

1. 计划必须可量化，可衡量，可删改；展现上，图形化（我们想以运动和背单词作为切入）
2. 根据用户的历史数据，系统提供若干可选计划
3. 用户制定计划后，会自动分享到X-Planning圈子中
4. 计划的提醒规则设置（时刻，频率，方式）

中：计划执行（过程管理，有效提醒，激励机制，社交元素）

1. 计划实行情况，进度条
2. 按规则进行提醒
3. 用户修订或取消计划制定相应的提示内容降低操作意愿
4. 每日信息推送（励志）
5. 同类用户PK
6. 用户排名
7. 用户间点赞，吐槽

后：计划达成（结果分析）

1. 展现用户完成计划的时间，数量维度的分布图
2. 为用户下次制定计划，提供点评和建议

【活动总结】

本次活动中，我们小组融合非常好，配合默契，发挥各自的本领，在指定时间完成任务目标。

虽然在产品方案制定环节中，小组就某些功能的取舍存在异议，但最后，都通过民主投票的方式，实现快速决策，为产品草图和PPT的制作争取了宝贵的时间，最终，在presentation中得到评委和其余小组的肯定。

最后，祝愿woshiPM训练营越办越好，产出更多优秀的产品，凝聚更多优秀的PM。

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