产品家就是要精雕细琢
老罗说“ 我不是为了输赢,我就是认真 ”,而从我朋友拿到的两台锤子手机来看,无一例外都因为轻微的碰撞而产生了不小的磨损,作为一个产品家,老罗似乎把认真的精神都放到了对称和界面上,而忽略了手机的质量,这无疑如同一个产品经理染上了线框图必须对齐的强迫症,而忽略了项目的效率和最关键的用户体验部分。当然,今天我要聊的可不是老罗和他的锤子手机,而是对于一个产品家而言,精雕细琢的精神究竟该用到何处才合适。
在聊之前,我想我有必要解释一下什么样的人才算是产品家,在我的眼中,每一个认真做产品的产品经理、UI设计师和工程师等都是产品家。
每一个细节都渗透着用户体验
几天前,我曾因为导航栏的分类文字前要不要加小图标的细节与同事展开激烈讨论。当时我认为我们的产品加了小图标并不漂亮,于是便借用百度教育的分类导航做了两张样图作对比,本来想大家会认同我,但问过的所有同事和朋友几乎都不约而同地选择了右边,只有我和一个UI觉得左边的干净、清爽,所以我只能放弃自己的想法。
当时我对设计图标的UI说:“网站是设计给大多数人的,而不是设计给我们的,既然大多数人选择了有小图标,那么我们的产品加小图标难看就是自己没把图标做好,改!”之后,我们将具体化风格的图标修改成了抽象化风格的图标,终于让分类导航美观了起来。
其实,分类导航中图标加与不加都不会对用户使用的功能造成影响,也不会有用户埋怨你加了图标或者没加图标,但当两个导航菜单放到一起的时候,用户一定能看得到谁更用心,每一个能够改善用户使用体验的细节都值得产品家去精雕细琢。
每一个缺陷都挑战着用户底线
上面说了那么多到底还是界面,交互体验的完善永远没有尽头,而在那之前我们最关心的应当是质量才对,这也是文头我提到锤子手机“易擦伤”问题的根源所在。
在手机行业里,诺基亚虽然在慢慢衰落,但它可砸核桃可挡子弹的质量依旧是一个大大的标杆。老罗既然说了要“认真”,就应该在质量上精雕细琢,产品家的精神不在于后盖是否采用更华丽的玻璃材质,而在于使用塑料材质能否超越三星,产品的每一个缺陷实际上都在挑战着用户的忍耐度。
在一年前我还使用2G手机卡上网的时候,经常发生微信可以打开微博打不开的事情,这就能看出微信团队比微博团队更具有精雕细琢的精神,如果用户连打开都是难事,那还提什么体验呢?
产品都是给人解决需求用的,最基础的不外乎“能用”,然后才能提“好用”,每一个产品家对待产品都需要精雕细琢,先精雕质量,再细琢体验,缺了任何一点都不能称之为“认真”,产品也不会“好用”,我相信这是个不变的定律。
本文为作者潘海祥独家投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接
-
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版)
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版) -
如何通过APP看到产品战略层面
产品经理拿到一款产品的时候,不能只能看到表面信息,而是要能看到产品背后的信息。 -
基于用户的“真需求”创新产品
产品创新是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键,今天,我们就围绕产品创新和用户研究分享一些看法。 -
有一种交互设计研究验证叫“设计走查”
如何在最短的时间内对自己的产品做出检验,确保其在定位、设计、营销计划等多个环节,在可视范围内是正确的,需要一套比较科学、完善的方法去做出检测。 -
你为什么离不开微信?
张小龙说用完即走,你却爱不释手; 到底是什么让你离不开微信? -
移动互联时代APP的发展方向
现在我们已经走上了移动互联网时代,无论是企业还是公司,都会经过网络竞争中争取有利的优势,较为传统的产品竞争逐渐向互联网竞争转型,出现了很多数据云大数据等等 -
AI 时代产品经理的机遇和挑战
AI 时代产品经理的机遇和挑战 -
前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理差距在哪? -
你有哪些策略应对不断的需求变更?
你有哪些策略应对不断的需求变更? -
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?

