咋看“You can you up, no can no bb”

一看到这个题目基本上就可以知道又是一个产品经理的吐槽，其实真正的意义也不在吐槽的目的，更多的是吐露下作为产品狗的真实心情样例罢了。

作为在互联网领域苟且存活了多年的产品狗，听多了各个大牛、小牛对于行业的种种点评，不管是否自身擅长，是否真正从事，都一定要发出自己的声音，表明个态度，让一干新入的小新等肆无忌惮的膜拜下，这个也可能是我们能留下的在互联网领域中摸吧滚打认知记录，也是我等屌丝唯一能引以为豪的自我安慰了。

产品狗呀，产品狗，每天“汪汪”叫，处处摇尾巴，为了根骨头，忙忙碌碌，各自的苦各自知道，在自己所属的行业、公司、产品线纠结的挖空心思设计功能，忍受着周边上下游的各种吐槽，还有各种大牛们的指点江山，怎用个忙乱来形容。

其实，历经了这么多年，我更想说的事，大可不必太过在意或太过相信所谓的大牛论。很多实际的情况只有身处其境的人更能明白，对于用户的真正需求，自己在做的自己更明白，各种所谓的产品观、体验观更多的是些所谓的行业指南，是否真正匹配各自产品的基因，只有自己知道。多看、多听更多的是为了开拓自己的视野，换个角度思考下，以防止过度的埋头苦干而钻了牛角尖，把自己关在一个死胡同。

有些小新过度的盲目崇拜于大牛，并把各种经典名句烂熟于心，张口闭口的谁谁说，却忘了脚踏实地的低下头了解下用户的真实反馈，了解下自己所负责的业务目标，那一句某某牛的用户体验观就想生搬硬套到自己的产品线，赶着所谓流行的趋势做着形而上学的事儿。

自己产品的事儿，还是要自己来拿主意，踏踏实实做下用研，了解下用户的根本需求，扎扎实实思考下业务目标，再拆分下用户使用场景，为每一个场景设立一个实现目标和衡量标准，认认真真的把产品原型设计号，然后还原小白用户，按照设立的故事带入性的先使用下，投放市场的同时密切关注用户的反馈及数据反馈，围绕业务目标逐步的迭代优化，做个落地的产品。在这个过程中，做阶段性的总结，慢慢的，你会发现自己在思考一些事情上更有思路，判断更加靠谱，心理也更踏实了。

那时候再去看些大牛的文章，你会更加辨识出哪些在纸上谈兵，哪些是实实在在的干活。

说了这么多，其实总结下，就是“BB就让它BB，做产品脚踏实地才是硬道理”。

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