从轻量级产品设计到重量级产品经理的转化

一直以来人们都对产品经理的职责分辨不清，或者说有所疑问，或者有所争议。其实这与公司对于产品经理的定位是有直接关系的。简单的说：

1. 公司给你这个产品经理的职责
2. 公司给你这个产品经理的权力
3. 公司给你这个产品经理的资源

 抛出掉上面的公司层面的定位，我们，作为产品经理，要清晰的明白自己的定位。大家都知道，产品经理可以基本分为两种类型：

1. 轻量级产品经理

轻量级的产品经理一般来说，都是产品规划者、设计者。出身技术的产品经理，一般情况下是向技术部门的老大汇报。 出身品牌或者营销的产品经理，一般情况下是向销售部门的老大汇报。稍微说明下，大家如果在找工作的时候，如果发现招聘要求里面需要的是技术出身，那么多半 是属于技术部门；如果需要的是营销经验，那么多半是属于销售部门。

对于轻量级的产品经理，他的工作多是支持角色，即非主导角色。一般情况下，工作经验在1-5年以下的产品经理都是属于这类角色。把属于自己的角色及职责完成，超出预期的完成，就已经证明自己了。

2. 重量级产品经理

重量级的产品经理，都是产品的带头人、实际上就是该产品的总经理。有的时候，我们喜欢用乔布斯做产品经理的例子，呵呵，我承认他是产品经理，但他也是一般产品经理无法企及的产品总经理。作为产品的总负责，他们已经拥有了人事权、财政权。也就是说，这个产品的所有相关人员都是向其汇报，对其负责。这样的产品经理，是真正的cross team，就是跨团队工作的强者。

对，他也许不是技术出身，但他了解技术的变现能力；

对，他也许不是品牌出身，但他了解品牌的建造过程；

对，他也许不是销售出身，但他能够卖出自己的产品；

对于重量级的产品经理，他的工作是规划、计划，具体的执行都是他的团队成员去完成。他会提出产品要求，就如乔布斯提出要一台书一样的笔记本；他会提出营销方案，就如史玉柱的脑白金营销；

对于产品经理来说，他的工作历程，或者是工作方向其实就是从轻量级的设计经理，向重量级的产品经理迈进的过程。百度电子事业部的李明远是一个例子，或者说是百度对其能力的信任。

最后，围绕着产品经理的一个有争议的地方，就是小公司要不要产品经理，其实我个人的认为是，百分之2000需要。

1. 虽然小公司的创始人就是产品的总经理，但他更多的是提需求，而不是去设计，去运维，去实现
2. 所以小公司需要设计的产品经理，运维的产品经理，实现的产品经理
3. 小公司养不了产品经理，大多数原因是定位问题，老板自己都是产品总经理了，再整一个过来，不打架，冲突才怪。如果你觉得自己是个销售人才，自己不是乔布斯那么能，索性放权，如果不放，就给予招聘的产品经理以清晰的定位，然后择人而用。

原文来自：产品100