作为一个工程师、设计师、运营者或者老板，有何建议可以给产品经理？

首先是来自vczh@知乎 的回答：

再也不要招应届毕业生来当产品狗了。（小编按，这得是多么痛的领悟啊！）

小编又整理了来自huiter@知乎 的自嘲和吐槽！（小编：huiter的吐槽，听起来似乎有点道理，如果大家气不过的话，就在评论区吐槽吧！）

为了维护世界的和平，为了防止世界被破坏。改善工作环境从清理产品狗开始！

我们来依次列举产品狗的几大罪状。

一、无知

情景回放：

汪汪汪：“这个设计不大气！”

设计师：“…”

 

汪汪汪：“你看人家应用这功能挺好的，我们也加个吧”

工程师：“行，大概5天能搞定”

汪汪汪：“什么！怎么要这么久，多加几个人再加加班吧。这个需求挺急的。”

工程师：“…”

 

汪汪汪：“我们这个月做四个活动吧”

运营：“…”

二、无能

情景回放：

汪汪汪：“这个功能感觉不对拿掉吧。”

工程师：“好”

汪汪汪：“这个逻辑我还没想清楚，你先开发着吧”

工程师：“…”

汪汪汪：“你看他们有这个功能，我们也加一个吧”

工程师：“….”

汪汪汪：“这个功能感觉不对还是拿掉吧。”

工程师：“….”

三、内斗

汪汪汪1：“每次让小A加个功能，他总是推脱，肯定是看我不顺眼”

汪汪汪2：“对”

汪汪汪1：“还有运营小C”

汪汪汪2：“新来那个Pm小D总是跟我对着来”

汪汪汪1：“咱俩想个招把他们逼走”

…….

===================================================
尼玛，为什么公司要招产品狗？

我们来看下互联网的分工。

1. 工程师：处理技术方面的问题（必备）

2. 设计师：处理视觉交互方面的问题

3. 运营：负责造内容，引流量，与用户互动提高留存。

产品狗：你们都给我好好干活！（开个玩笑）

说实在的，剩下的事基本都应该是产品狗来干的。

1. 团队协调，当工程师，设计师，运营出现纠纷时进行沟通协调，得出解决方案。

2. 竞品分析，关注竞争对手产品，分析结果辅助决策。

3. 产品方向，做什么，目标用户群，痛点在哪里。

4. 产品定义，信息架构设计，MVP都有哪些功能，可能追加的功能点，优先级。

5. 产品设计，三栏？双栏？十二栅格？瀑布流，面包屑。。

6. 项目管理，功能排级，协调解决项目开发过程中遇到的各种突发问题。

必杀技：背黑锅。

这些都是PM自己这圈的事，当然PM有时候还会兼职干点其他活。于是就有了：自己做设计的PM，自己做iOS的PM，自己做运营的PM……

做一个优秀的PM对技能是要求比较高的。

那如何做一个合格的PM么，答案特别简单，摆正自己的位置，你就是被请过来服务工程师、设计师、运营、老板的。

“要解决问题，不要制造问题。”

本文由人人都是产品经理@边缘 整理自知乎问答，转载请注明并保存本文链接！