互联网时代的商业，定位似乎没有那么重要—“品客”的定位

“定位”理论曾经非常高明。它第一次在商业领域强调了“占领心智”的非凡作用。但是，还是别再迷信这一套了。因为市场、媒体、顾客全部都碎片化掉了。没有一体化的市场、中心化的媒体和大众化的客户，“定位”理论就没有了用武之地。别再想着登高一呼，天下响应的好事了。互联网时代的商业，近乎一家乡村里的豆腐店。社区关系，人格形象和产品口碑才是经营的三个真实支点。

作者：[美]艾·里斯 杰克·特劳特

“品客（Pringle’s）”牌薯片是怎么回事呢？宝洁公司出资1500万美元大张旗鼓地推出的这种“最新式”薯片很快就抢占了高达18％的市场。

接着，老品牌如博登公司（Borden）的“智慧（Wise）”用一个典型的重新定位战略进行了反击。

他们在电视上打出这样的标签：

“智慧的成分是：土豆、植物油和盐。”

“品客的成分是：脱水土豆、甘油一酸酯和甘油二酸酯、抗坏血酸、丁基羟基苯甲醚。”

“品客”的销量随即大跌，从18％可观的薯片市场占有率下降到10％，远远低于宝洁公司25％的预期目标。

奇怪的是分析调查中没有提到另外一个问题，人们对“品客”抱怨最多的是它“吃上去像硬纸片”。

这正是你希望消费者看到“甘油二酸酯”和“丁基羟基苯甲醚”之类的词之后做出的反应。口味，无论是属于审美还是味觉，只是头脑中的想象。你的眼睛只看你想看的，你的舌头只按照你预期的方式做出反应。

假如有人强迫你喝一杯H2O，你的反应很可能不好，但如果有人请你喝一杯水，你可能会觉得味道不错。

这就对了，二者的差别不在味觉上，而是在头脑里。

最近，这家设在辛辛那提的大公司改变了战略：“品客”将成为一种“全天然”产品。

可是，损害已经造成了。

在人类大脑中某个小小的角落里。有一个写着“失败者”的惩罚箱。你的产品一旦被放进那个箱子里，就没戏了。

不如回到起点，重新开始，推出新产品，再来一局。