知乎热门问答：怎样成为产品经理？

问题：产品经理们都是怎样成为产品经理的？

回答：

对于我而言，「成为产品经理」不是拿到 offer 的一瞬间，而是一个过程。我不算是聪明的孩子，这个过程花掉很多时间、走了不少弯路。

记得刚毕业做产品新人的时候，被分配到一个重要的项目里。对于新人是很大的压力，我又特别希望把这件事做好，于是小心翼翼，只要有一个新想法就跑去问工程师，“这个能不能实现？”后来把工程师问烦了，手一挥，说“评审时再说吧！”。真的到了评审的时候，满满一会议室的人，我讲解着需求文档，大家发现这完全把以前做的功能颠覆掉了啊，数据格式什么的都需要变。于是在评审会上提出各种质疑，顺理成章的，项目被无限期向后延了。

这样的事情发生的次数多了，也开始怀疑自己，到底适不适合做产品经理。看了许多书、听了许多公司内的培训课程，离自己真正运用起来却有很远的距离。

幸运的是，无意中看到公司组织的黑客马拉松，需要在24小时内完成一个产品的最小化可用原型。我那时一直想解决阅读信息过载的问题，拉上关系要好的工程师、设计师一商量，大家都觉得挺靠谱，就报了名。从零开始搭建一个产品着实让人激动，但也遇到不少问题。最大的问题是需求变更，最初设想的产品方案功能过于复杂，没能抓住最核心的功能点，在大家的抗议下功能一砍再砍，什么分享啊个人主页啊都去掉了，最后只剩下推荐文章和阅读文章。到了比赛那天也非常坎坷，超负荷通宵编程的工程师手一抖，误删了3个小时的代码……于是在提交作品的前一刻，还在调试接口。就在我处于绝望边缘的时候，工程师突然拿着手机跑过来告诉我，”调好了！” 我一时忘记了性别，兴奋的抱着他又跳又叫，直到迎上旁人诧异的目光，才意识到自己的失态。

虽然最后还是没有获得什么奖项，但这次从零开始打造产品的经历影响我很深，让我意识到两件事，一是专注于核心需求，解决最值得被解决的问题，其他的都应该被简化。二是明白团队分工有多重要，在参赛之前还一直幻想着学编程学设计成为一个独立开发者就所向无敌了，但比赛中我发现最重要的不是什么都会做，一个人没办法包揽所有事情，而一支团队，却会迸发让人意想不到的创意和力量。短短一次比赛，虽然不能让我一蹴而就成为理想中的产品经理，却开始意识到该往什么方向去努力了。

后来，我开始有意识的深入思考问题、分析产品，并且把这些思考写在了博客里。渐渐的，我经常读的人人都是产品经理、UCD大社区、雷锋网、互联网的那些事等媒体上开始出现我的文章。写着写着，我就发现自己开始开窍了，开始形成自己的产品方法论。我试着在文章里分享方法和资源，却痛苦的发现，如果读者和我当年一样没有亲身经历，很难知行合一。

再后来， herock 在知乎上找到我，说他想做一个产品经理培训的项目，以实践为主。没什么悬念，我们一拍即合。那天聊了几个小时，最后他说，这个项目叫「冷启动」怎么样？

回想起来，我时常后怕，如果那一天同事没有在群里发一个知乎问题，如果我没有一冲动跑去回答，如果老板没有出于鼓励给我一个赞，如果herock没有刚好刷到老板的timeline，少了任何一个如果，我和herock就不会结识，也就没机会从零开始参与冷启动了。我从来都害羞于告诉他，他对于我的意义有多大。他带我走进他的圈子去结识那些我只在博客上读过的人，他毫无保留的信任让我坚持在黑暗中寻找光。

现在，冷启动已经运作一段时间了，我们幸运的见证了学员在一次次项目实战中成长，我们发起了冷启动学徒计划、就像是当年的黑客马拉松一样酷。

每一个他们，都是当年的我自己。而我所做的，不过是伸出手来，拉了当年的自己一把。

了解冷启动：http://www.lengqidong.com/?media

查看知乎原文：http://www.zhihu.com/question/19566962/answer/26751656