初心不改,立意未来的数码类垂直电商
继淘宝收紧导购模式之后,京东等电商也在关闭API接口,原来蔚然一时的导购站日子一天比一天难过。原来的领头羊,如美丽说,也基本上转型为多店平台。然而,有一家新兴的导购站,最近通过校园推广,开始崭露头角,却还在坚持着原来的导购模式,它就是网购潮。
初心不改
网购潮的创始人,原来是做社区与科技媒体出身的,都是资质的手机数码玩家。由于在圈子中以玩手机出名,经常会遇到朋友们要求推荐数码产品,于是萌生了做导购类电商的想法,创立了网购潮。网购潮推荐的是手机配件以及数码周边,看起来定位比较小众,实际上在现代社会中,手机配件又是必需品。但由于普通消费者对数码产品都是一知半解,大部分人购买数码产品时,都习惯于向身边比较懂数码的人求教,说明这一块市场导购的需求非常大。普通消费者对数码产品的推荐,主要需求有:
1. 由于对品牌、产品不了解,需要推荐合适的品牌与产品
2. 需要靠谱又相对实惠的卖家
这样的需求看似简单,实则在茫茫淘宝上,对于不了解手机配件的人来说,是十分难以选择的。一方面,手机配件不像其它数码,有用户熟悉的品牌,即使是比较大的配件品牌,对于一般消费者来说,也是十分陌生的。另一方面,一般消费者也担心买到假冒伪劣。为了满足这样的需求,网购潮的采编们花了不少心思,从最基本的销量、等级、评论、评分,到“明查暗访”,都是为了帮用户筛选出最好最靠谱的商品。所谓的“明查暗访”,即是脱离原来的淘宝客模式,而是采取主动联系的方式与卖家合作;又同时采用私下购买,来验证服务与产品是否正品等用户最关心的问题。由于筛选流程比较长,网购潮目前的商品数量并不算多,主要覆盖了主流机型的保护壳、各大耳机品牌、各大移动电源品牌,以及部分创意配件。
网购潮在2013年初开始筹备,但淘宝在年中收紧并改变API开放规则,对网购潮的创业团队可以说是一种挑战,又是一种机遇。以追求淘宝客佣金而林立的导购站,在一年间已剩下廖廖无几;而初心不改,一心想为用户解决问题的网购潮却日益成长起来。今年初,在网购潮的App发布之后,每周的新增用户都在以万为单位进行增长。
立意未来
网购潮的运营人员发现,关注手机配件的主要人群是年轻人,18岁至30岁的人群占了近九成,并以男性为主。学生与IT从业者,占据了比较重要的部分。于是,网购潮的推广团队开始走向线下,到大学校园里进行推广,取得不错的战绩。同时,通过线下与大学生面对面交谈,收集反馈,对产品与内容进行优化。
去年在深圳大学的宣讲会现场,有学生向网购潮的运营总监郑汉秋提问:既然是专注手机配件,为什么不起个更明确的名称作为网站名,而是起了“网购潮”这样一个过于宽泛的名称,是否是为了更大的目标?郑汉秋微笑地默认,表明创始人立意确实不只在于手机配件,但同时又表明,这是必须稳扎稳打地走好的第一步。
和不少移动互联网网队一样,网购潮的团队十分年轻,以90年前后出生的年轻人为主,最小的是94年的。这样的年轻团队,又都是数码爱好者,所以表现出了对产品的强迫症犹为明显。据同事间的玩笑,网购潮的产品经理有着像素级的眼睛,哪怕与设计图有一个像素的误差也可以用眼睛分辨出来。
相对于电商巨鳄们,网购潮的团队还太弱小,但凭着年轻的冲劲,以及一丝不苟,他们可以走得很远。
本文为作者human投稿发布,转载请注明出处及附带本文链接
-
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版)
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版) -
如何通过APP看到产品战略层面
产品经理拿到一款产品的时候,不能只能看到表面信息,而是要能看到产品背后的信息。 -
基于用户的“真需求”创新产品
产品创新是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键,今天,我们就围绕产品创新和用户研究分享一些看法。 -
有一种交互设计研究验证叫“设计走查”
如何在最短的时间内对自己的产品做出检验,确保其在定位、设计、营销计划等多个环节,在可视范围内是正确的,需要一套比较科学、完善的方法去做出检测。 -
你为什么离不开微信?
张小龙说用完即走,你却爱不释手; 到底是什么让你离不开微信? -
移动互联时代APP的发展方向
现在我们已经走上了移动互联网时代,无论是企业还是公司,都会经过网络竞争中争取有利的优势,较为传统的产品竞争逐渐向互联网竞争转型,出现了很多数据云大数据等等 -
AI 时代产品经理的机遇和挑战
AI 时代产品经理的机遇和挑战 -
前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理差距在哪? -
你有哪些策略应对不断的需求变更?
你有哪些策略应对不断的需求变更? -
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?

