互联网公司的技术宅和产品狗!注意:这不是笑语,这不是笑话!
对于职场故事来说,我最初看的《杜拉拉升职记》,刚来始看完热血沸腾,简直视为职场《葵花宝典》。心里盘算着要是按这套路来,没几年我一准就是另一个杜拉拉啊。其不知,初入职场便被国企老板教育的一塌糊涂。几次过招下来我遍体鳞伤。渐渐的我开始怀疑杜拉拉的真实性,以及内容的可行性。总结原因,杜拉拉是在外企,而我,呵呵!
离开了国企之后,我算是正式告别了杜拉拉时代。我开始看圈子圈套系列,输赢系列,浮沉系列。没错,一水的销售系。销售的智慧和胆识、执着和气魄都是我羡慕的,但我天生害差,所以,我干不了销售。
哦,不要误会,我一直从事人事工作。人事工作,那可是需要72变的,我看销售小说纯粹是为了提升打怪能力。但其实我是看武侠小说长大的,最忍受不了矫情。
在短暂的休息之后,我进入了一家很有名的互联网公司做技术部VP的助理。8个月以后,我开始了产品狗的生活。
还是先说说技术宅吧,产品狗工作中不能分开的伙伴。
混互联网的人对技术宅这个称呼都不会陌生,俗称屌丝。
我说的技术宅特指学计算机相关专业的男生,所以也叫技术男。技术男有相当程度的代码编程能力,大部份是果粉。他们对技术无比热爱并且沉迷。对一切数码产品有兴趣,业余爱好是摄影和看岛国美女。也有喜欢户外运动的,不要误会,我说的是是徒步或骑车。我们这里骑车较多,前一阵子公司几个同事去了趟青海,骑车环青海湖。蛋都磨破了,但也丝豪热情不减,在我们产品狗的眼里,这真真是件蛋疼的事!
其实技术男大部份人都很好,也很好沟通,如果女生穿了件低胸的衣服,你还会发现他们很腼腆。你跟他讲需求要不给他买个可爱多,要不把衣服往下拉拉,裙子往上再提一提,在排期和完成速度上那必须是最高优先级。
如果你当天穿的刚好是牛仔裤,那也没关系,屁股翘一点,嘴巴甜一点,他们也会很乖的按需求去写代码。但如果你遇到的是女技术,请收起你那一套,正常沟通就好,以免事倍功半。
他们的收入大多都还不错,至少在互联网公司是这样的。他们多穿运动装,一般的阿迪,耐克,当然也有凡客。穿tommy的也有,但多被叫做娘炮。
对于吃他们都号称自己是吃货,但其实也没什么讲究,能吃饱就可以。他们多数不会把钱花在吃穿这些方面,因为他们要攒钱买房娶媳妇。嘎嘎。但也不会抠门到让女生买单。
在我与技术男相处的过程中其实都还好,除了最初转过来做产品时什么都不懂,曾发生过一些“小小的”不愉快,稍后说。
其实我最最无法忍受他们的是,夏天穿着拖鞋四处晃,就像在自家客厅一样随意。如果谁觉得脚痒随时搬起来就能抠抠。这让我每天都精心打扮自己,让自己显的光鲜靓丽毫无意义。唉,真是大煞风景,暴殄天物。
这就是产品狗。
产品狗,这是个自嘲的称呼,就像技术宅都自称屌丝一样。
我想这个自嘲也许出自《大话西游》的最后一部份,至尊宝抱着紫霞立在墙头,看着孙悟空默然转身远去的背影说,你看,那个人好像条狗!
产品狗要看很多人的脸色,老板,设计,ue,技术,销售,财务,用户等等。所以我们像狗一样,我们要忍受许多人的摧残,装的跟孙子一样,心里恨的紧脸上还要陪着笑,亲,设计图给排个期呗,着急呢,请你吃八喜哦。
产品狗有自己独特的品味,而且每个人跟每个人都不太一样。
有人喜欢音乐,但专听国外的,要的是这个音乐氛围和高端大气国际范儿。
有人喜欢旅行,每到一地必拍一张当地很唯美的照片放在微博里,回来后面对同事的艳羡又三缄其口,笑而不语。
产品狗要的就是这与众不同的独特劲,我们管这叫,懂生活。
呵呵,其实就是装B。
但其实产品狗的装B也是有格调的。产品狗这份工作也不是好做的。比如之前微博上流传的产品人员因为屡次改需求引发技术人员不满,进而对其进行人身攻击。注意:这不是笑语,这不是笑话。
这就是我前面提到的,曾经发生过的那“小小的”不愉快。但其代价还是有一些的。
-
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版)
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版) -
如何通过APP看到产品战略层面
产品经理拿到一款产品的时候,不能只能看到表面信息,而是要能看到产品背后的信息。 -
基于用户的“真需求”创新产品
产品创新是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键,今天,我们就围绕产品创新和用户研究分享一些看法。 -
有一种交互设计研究验证叫“设计走查”
如何在最短的时间内对自己的产品做出检验,确保其在定位、设计、营销计划等多个环节,在可视范围内是正确的,需要一套比较科学、完善的方法去做出检测。 -
你为什么离不开微信?
张小龙说用完即走,你却爱不释手; 到底是什么让你离不开微信? -
移动互联时代APP的发展方向
现在我们已经走上了移动互联网时代,无论是企业还是公司,都会经过网络竞争中争取有利的优势,较为传统的产品竞争逐渐向互联网竞争转型,出现了很多数据云大数据等等 -
AI 时代产品经理的机遇和挑战
AI 时代产品经理的机遇和挑战 -
前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理差距在哪? -
你有哪些策略应对不断的需求变更?
你有哪些策略应对不断的需求变更? -
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?

