《大闹天宫》—内容为王
“美酒的酿造需要年头,没食的烹调需要时间;片刻美味,更多美味,更多享受。”
吃饭的时候也要给餐厅的菜单提点建议。就是这么一类人——产品经理,上知技术,下懂运营,画得了原型,聊得晕风投。久而久之,见什么都想品头论足。
这就是职业病吧!
现在就让我们站在产品经理的角度分析下《大闹天宫》这款互联网产品。
1. 产品定位—千里之行,始于足下。
(1)类型片:魔幻电影。物以稀为贵,国产的3D魔幻就像大熊猫一样珍贵。
(2)题材:源于中国四大名著。国产片的特质——翻拍经典。典型的保守派。
(3)消费人群:老少皆宜。
2.产品内容—质量是保证
(1)片头(欢迎界面):
像极了《梦幻西游2》游戏宣传片。
等待时间太长。完全没有必要交代故事背景。难道这是尿点吗?无厘头嘛,既然改编,就要大创新。直接切入正片嘛。科隆也要高端大气上档次。看人家小腾姐!!!牛!!!
(2)故事情节(用户体验流程):
西游记的故事人们早已耳熟能详,熟悉的不能在熟悉了,把我们熟悉的故事改成另外一个摸样并非不可,这种思路还是蛮不错的。但是不知为什么,《大闹天宫》对于原著的改动还是很大,但是看的时候丝毫没有燃气激情。改编是好事,改变的无聊就不太好了。全程犹如走马观花,毫无等待的等待着孙悟空成了弼马温,等着孙悟空偷蟠桃,等着他所谓的大闹天宫。
对于电影来说,这是个失败的改编。但对于一款互联网产品来说,好的用户体验流程就要这样,点完一个按钮应该让用户知道会产生怎样的交互,而且要和用户想要的结果一致。用户不会花精力去想象你的产品,他们只需要找到有用的信息。
(3)细节设计(交互设计):
说到特效,可能是这部影片的最大亮点。
《大闹天宫》的技术团队,可谓是国际化的制作团队,完成一部这样投资过3亿的电影。像影片的动态效果师是来自《星球大战》。特效化妆师也完成过《300勇士》,视觉效果师来自《加勒比海盗2》,动态捕捉是来自《天神下凡》,3D设计师参与过《变形金刚》等等,由这样一个国际化团队完成了中国制造的魔幻电影。
不过我感觉做得还不够,当我期待碎片飞到眼前体验下命悬一线的感觉,结果马上转到了下一个画面。不过瘾……..
(4)结尾(用户反馈):
不用想就知道是被如来压在五指山。出人意料的是,居然是个“娃娃音”。算是给大家一个惊喜吧!
然后就等着唐僧来骑马来了… …
《盗梦空间》打破了商业片的诅咒。本人就看了三遍。这要归功于《盗梦空间》强大的营销团队,可以说这是“宇宙最强”组合。上映后,团队就在各大论坛、社区、贴吧出入,发表各类影评。最有噱头的就是“现实与梦境的判断方法”。看电影时,我只注意到盗梦者柯布(莱昂纳多-迪卡普里奥 饰)说可以通过图腾区别。但事实并非如此,二次观看时你就会发现“教授”只是在现实出现。三影时,你会注意到柯布(莱昂纳多-迪卡普里奥 饰)在梦境中总是带着戒指,代表了内心深处对妻子的思念。如果在细心点,你会发现结尾处,孩子长大了,转过来了。你会发现,旋转的陀螺有倒下的声音,柯布(莱昂纳多-迪卡普里奥 饰)回到了现实。
这一切都要归功于营销团队的一步步诱导,当然,最主要是归功于编剧(产品经理)。细节设计的巧妙,没有好的产品,“宇宙最强”也要软下来。
一个好的产品,在设计的时候不仅要考虑实用性,也要把营销内容考虑进去。这才是一个出色产品经理应该具备的素质。
3. 营销—酒香也怕巷子深
科技牌:打的是特效牌,前期宣传中周润发的广告词就是“期待的是每一个镜头”。
粉丝牌:强大的明星阵容。周润发、郭富城、甄子丹、陈慧琳、陈乔恩
整部影片的卖点无非就是特效和明星。剧情不用理会,“谁要认真,谁就输了。”
心理牌:国产的3D魔幻电影,以前听都没听过。制片方就是抓住了消费者“喜欢新鲜事物”“好奇”的心理特点,又选在贺岁档,大家都想高兴的心理。想吐槽,可别坏了心情哦。
4.品牌效应—余音绕梁
看过的人,心中都会对每个角色有的清晰的人格定位。
孙悟空真是“250”了,屌炸天了~~~还和小狐狸谈起了恋爱。
二郎神,飞吻那个镜头真是“娘爆了”。
菩提就是个老腹黑,孙悟空大战二郎神,菩提一声“悟空,你可千万别跳进去,那里面是三味真火会烧死你的”,结果悟空就跳进去了… …能力当场乘100,把二郎神一阵乱虐,这时镜头给了菩提一个淫笑的特写。
好的产品也是如此,用过之后还想用,不用也会时常想起他,“那么APP真逗”、“那个太萌了”,留给用户一个清晰的形象定位。
问题就来了。一方面要求体验流程简单,一方面要高的“驻留率”。靠什么留住用户?
互联网产品“内容为王”。为用户提供有价值的信息,让有用的信息“上浮”,第一时间解决用户的难题,产品就已经成功一半了。
Ps.最不能忍受的是改编名著,对于儿童解读经典有误导之嫌。情节可以更改,就像《大话西游》,塑造了一个至尊宝经典形象。故事主线就不要乱改了。虽说谁认真谁就输了,可小孩是无辜的啊~ ~
本文系作者:苍狼老贼 (新浪微博–苍狼老贼) 投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接
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