当你想要改变一个固有用户操作习惯时,只针对一个点在设计上做出改变是不明智的,需要让产品的整个生态系统对这种改变提供有力支撑,这才是一个「更合理」的设计。 “用户体验”这个概念随着培训机构,各种高级广告式的分享,越来越变成了一个毒瘤,这四个字,成为了一句行业至理
最近有两部剧都特别火,一部是《西部世界》,另一部是《黑镜》。我很喜欢前者的剧情,探讨人与即将觉醒的机器人之间的纠葛。但后者描述的那些黑色幽默,由于万物互联的网络、完善的大数据或者先进的人工智能引发的种种危机,却更有可能成为现实,而且是马不停蹄正在接近我们的现实
当记者问逍遥子,“这次双11的目标是什么?”其实,逍遥子是心中有数的,只是内部指标不需要给外人交待而已。 活动目的是内核 任何活动,都有一个内核。 这个内核很简单: 为什么要做这个活动? 通常做活动,会有几个因素来决定: 新产品/新版本上线,做个活动拉拉用户或
本文试图从用户需求、版本迭代、功能设计、用户评价、商业模式以及未来动向等角度分析摩拜单车。 摩拜单车及其竞争对手 ofo 发展势头迅猛,透过行业资讯两家均有可能成为下一个独角兽公司。令人惊讶的是,在这个互联网寒冬时期,依然保持如此强劲的势头,并能够不断获得资本
色彩几乎是所有设计中都至关重要的组成部分,无论是明亮大胆的配色方案,还是简约的黑白色调,你的用色将会直接影响整个设计的实际效果。 近两年,在色彩运用上有许多值得一提的手法,其中最有意思也最常见的应该就是色彩叠加。使用半透明的色块(纯色或者渐变)叠加到图片或者视
当你面对一个艰难的问题时,你是根据什么来进行抉择?直觉?还是遵从内心?难道是喜欢抛硬币?这些方法可能偶尔会给你正确的方法,但它们的有效性相比数据是不够真实的。那么,让我们来挖掘出最有效的方法。作为设计师,我们可以利用数据来改善我们的设计。 什么是数据? 我们需
从百团大战,外卖大战,到支付宝和微信的移动支付大战,滴滴和优步的打车大战,这些公司好像有花不完的钱,每一个订单都花上几块钱进行补贴。总有人问,为什么? 为什么要疯狂补贴,卖价低于成本? 为什么亏损几亿还能拿到下一轮融资,市值也几何倍数增长? 答:培养「用户习惯
今天的O2O似乎已经成为了一个人人都不愿意提的名词,很多原本做O2O的创业者,如今都不提自己是O2O,只说是互联网+。创业者们实际上仍然是在干着O2O的事情,之所以不敢提不愿提,无非就是一提O2O,投资人就被吓跑了。那么,是什么导致了O2O出现了这样一种人人避
成为产品领导者需要对思想和行为进行多方位的锻炼,也需要经过长期的实践和经验积累来提开个人能力。作为产品经理,需要具备三种领导力,即思想领导力、行为领导力和团队领导力。 领导力是如今经常被提及的一个词。领导力有别于管理,管理是一种主动控制行为,管理需要被赋予职权
在互联网竞争激烈的环境下,产品同质化的加剧,大家越来越重视产品品牌。通过品牌有助于消费者识别,在购买中起导向作用。 在品牌设计中,我们基本会遇到两种情况:一是新品牌塑造; 二是老品牌重塑。相对而言,第二种情况要艰难许多,因为老品牌相对消费者有一定认知,贸然改变