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莎士比亚有一句名言：一千个人心中有一千个哈姆雷特，作为企业形象窗口的官方网站，它的镜子效应更是非常显现，碎片化意见显得更为丰富多样。 产品背景：紫光华宇是一家非常人性化的企业（紫光输入法，主要面向B2B领域），有幸之前全面负责了集团官方网站、招聘网站web、M
当我们在讨论一个产品是不是好产品的时候，我们常常说得很散；总是说他满足人们的刚需，解决了某个痛点，或者说这个产品的用户体验好。我一直在思考：有没有一种分析框架来对产品进行分析，从而让我们对这个产品有一个大概的认知的？ 我们在定义一个产品之前肯定是发现了某个需求
案例来源：百度-搜索界面 案例效果：点击搜索框后搜索框边线变蓝，下方显示最近搜索记录，如图 案例描述： 在搜索界面中，包含顶部菜单栏、搜索栏和底部网站备案信息等。当焦点进入搜索框时，搜索框边框变为蓝色，同时下方显示出最近搜索记录；失去焦点时，恢复灰色，下方最近
也许我们经常会碰到这么一副画面：很多产品经理在梳理好了产品架构的脑图之后，都会火急火燎打开原型设计工具Axure，开始进行原型设计工作去了。三下五除二就基本将产品线框图给画完了，然后就屁颠屁颠地跑去和研发工程师过需求，讨论的时候会发现：不是这里有个小问题，就是
简单谈谈“收藏”（互联网产品中的收藏功能）的思路，抛砖引玉，欢迎交流。 1.“收藏”是什么？ 收藏是个性化地整理信息资源。 every coin has two sides . 当产品汪绞尽脑汁梳理好产品的信息结构时，也不知不觉地给信息带上了镣铐。当用户对结构
作为品牌主，该如何衡量你的内容营销策略是否真的有效？或许量化内容营销的过程有些令人不知所措。但即使是高质量的内容，想必还是会想要看到成本、收入和边际等实在的结果。通过吸引新的购买者和追加销售的机会，为企业带来丰厚的ROI。 若想要真正做好内容营销，必定要寻找最
两款产品的定位差异比较明显，都有很多可以优化的空间，但有一点是两者都需要不断完善的，那就是给用户带来越来越多的音乐，建立完整、系统、专业的乐库，依靠数据分析提高内容推荐的准确率，提升不同场景中的听歌体验，让用户爱上音乐。 第一和第二部分的数据及图源均为艾瑞咨询
在之前的文章中，既做过了轰轰烈烈的搜索，也做过了简简单单的排序和筛选，今天想用中继器来实现一下从商品【列表页】到【详情页】的过程，还有关于“列表“到“详情”的一些思考。 预览效果： 一、从列表到详情的数据显示 上图是淘宝wap端，从商品列表页到商品详情页的变化
互联网产品的竞争本质上是争夺用户的竞争，那么对于没抓住风口的你，如何实现用户的快速增长呢？ 用户增长的前提 好的产品表现是用户增长的前提。好的产品表现可以从三个维度来判断。 有没有满足用户的刚性需求。p2p满足用户理财需求、微信满足用户社交需求、淘宝满足用户购
在本文中，作者将通过讲解悟道法、用研法和增长法这三种需求挖掘法，讲述了作为一个产品经理，如何去挖掘需求？ 三种需求挖掘法 很多产品经理会特别苦恼，用户明明就在街上、就在身边，但感觉总是把握不住用户的心理。有时聊到他们喜欢的，做出来他们反而不喜欢。有时以为他们不
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