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从餐饮配送到美容美发，从洗衣租车到学习旅行，O2O如雨后春笋般迅速融入到我们生活的方方面面，让我们的生活更加便利。 近两年BAT发力渗透O2O领域，百度尤其是今年以来在O2O领域做了巨大的投入与布局，竞争愈发激烈的今天，O2O这一商业模式将如何发展，O2O线上
社交的核心不是约炮，但也绝不是“不能约炮”；很多人心里向往的常常是一种含蓄、一种中间状态、一种灰色地带，这就是我们常说的暧昧。 很多时候，产品就是一面镜子，见产品如见人。夜深了，头屏打开，当各种颜色纷至沓来的时候，有没有看见一颗寂寞、惶恐、空虚的心？ 在这95
用户的惊喜感从哪儿来？ 掉入产品的深坑后，一直在想一个优秀的产品应该是什么样的？ 成功就是优秀吗？并不，一个成功的产品不一定是优秀的产品，而优秀的产品肯定是成功的。 一个产品成功的标准，我觉得就两点：1.满足用户的需求；2.实现商业价值。做到这两点了，这就是成
2015年11月11日，第N个光棍节，第七个天猫双十一购物狂欢节。 2013年天猫双十一凌晨开闸55秒交易额过亿，6分钟过10亿； 2014年天猫双十一开闸3分钟破10亿；38分28秒，交易额冲过100亿； 2015年天猫双十一，只用了1分钟12秒，天猫交易额
互联网时代尤其是移动互联网爆发之后，颠覆论成为了行业主流旋律，每一个新的商业模式出现之后，都会有一群披着导师外衣的人出来谈颠覆，目的就是笼络一群信徒为自己牟利。这是一种非常功利而且不客观的思潮，对于整个商业社会来说是不健康的。 罗辑思维于2015年10月20日
毋庸置疑，产品经理的能力当中，最重要也最难培养的思维能力。透过现象看事物本质，眼光既能放眼未来看到时局的瞬息万变；又能回到现实看到人性的不变因素。 最近我收了一个徒弟，为了培养她的产品经理思维能力。我设计了一个体验式培训计划：让她带着我提的问题去体验产品，思考
又到了半年一度的考核季，大家都在忙着进行总结、review。有位同学估计遇到了点问题跑来倒苦水，说产品经理觉得他设计能力不行，主管又觉得他不够坚持。做设计师真是太苦逼了。确实，在绝大部分公司中设计师只是作为一种资源而存在。做设计既要考虑到对业务的贡献，还得体现
在无线场景下，无论是浏览wap页面，还是使用原生的app，所有人都一定都碰到过“弹窗广告”（如下图），从用户体验设计的经验看，这种缺少用户预期的广告形式，可能会打断原有的操作和认知，对体验的流畅有一定的负面影响，但从内容的推广角度看，弹窗广告可以在短时间内将广
无论你的企业属于什么领域，无论你在企业处于哪个层级，无论你遇到了多么棘手的商业难题，你都可以用画图来找到它们的规律。从今天开始，忘记E-mail，忘记Excel，忘记PPT吧！只用一张餐巾纸和一支笔，解决一切商业难题！ 产品思维4步：思考→观察→解析→动手画。
最近我开始计划系统的梳理目前的产品：看系统后台数据；对核心用户做访谈；细分用户类别；梳理、分析业务场景；给出后续对产品的指导意见等……看了我的计划方案，我的同事对我说：感觉你最近的跨越好大，以前你做的事情我感觉我也能想到，但现在你计划的事情我怎么也想不到了。
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