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马斯洛需求层次理论是美国心理学家马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五阶，分别是：生理需求、安全需求、社交与归属感需求、尊重需求和自我实现需求。 为什么要谈人的五级需求呢，因为做产品就是就是研究人，不了解
导读 神州专车最近动作不断，在招揽华平投资集团亚太区总裁黎辉出任神州优车副董事长后，神州租车董事局主席陆正耀日前也辞去神州租车公司CEO职务，转而担任神州优车CEO。神州优车还递交新三板申请挂牌文件，欲成首家冲刺新三板的专车领域企业。在同一天，陆正耀还披露
说到企业内部系统的推广，一般会认为无需推广，直接下一个通知大家都得用。说到推广的方法，很多人可能直接就想到一种方法——培训。是的，企业内部系统有其特殊性，因为用户就是自己的员工，他在这里工作就得使用企业的内部系统，无论其体验如何。但企业内部系统做得怎么样，是会
“商业模式”这个概念随着互联网时代的发展已经成为当今社会炙手可热的话题。最近在咖啡厅、餐馆总能听到隔壁兴致勃勃的聊：“我们打算做国内首家互联网+上门送菜O2O平台”、“你的模式频次太低，变现困难”、“你是2B还是2C?几轮了？哦，公司还没注册啊”。回想十多年前
一个toB的公司从去年开始内部团队协作的转型。在这一场转型当中，我的团队从无到有的实现了敏捷开发和精益创业的实践，我的团队是这一场转型过程当中表现最优秀的团队，也在这个过程当中我们和产品一起完成从0到1的蜕变。作为团队中的产品与运营leader，我感慨颇深。
在知乎写的一个答案，以生动有趣地口吻来教你如何做一个让程序员讨厌的产品经理！恩，我要好好学习一下。 今天，教你一些简单易学、通俗易懂，能让「产品汪」在「程序猿」，包括工程师/设计师眼中，迅速变得讨厌、讨厌、讨厌的事情： 开始实施之前 【不说清需求价值】，技术问
你注意过么，每天从不同的 App 上收到的大量的推送通知与提醒，这些通知里有多少你真的有兴趣? 智能手表屏幕上无意义的通知 每天，用户对各种没用的通知应接不暇，这些通知让他们分散注意力，甚至成为了骚扰。骚扰的通知是用户卸载移动应用的首要原因(71% 的被调查者
四个小故事，给你讲讲职场哪些你做错的事儿 01 在我刚到这家公司担任部门经理的时候，部门里的两个老员工表面上对我很客气，但是在工作态度上却十分散漫。其中一个人隔三差五的请假，还没到下班时间就开始收拾东西准备走人，另一个则每天快到中午才来上班，经常下午不见踪影。
曾有业内人士说过，以前的互联网就像开阔的草原，互联网巨头公司可以随意进入任何一片地方。慢慢地，农民出现了，开始搭起栅栏了。这些栅栏是那些身处最好的牧草地上的人搭起的——也就是最有价值的搜索项目。 移动互联网时代的大部分流量入口都已经变成了各个APP，而非浏览器
需求是产品的源头，是一个产品能够问世的基本夙求，是作为一个产品经理无时无刻不在打交道的存在。那么到底有多少人能够知道面对一个需求应当如何转化？ 首先我们需要了解一个需求产生的背景，归根到底一句话：从用户中来，到用户中去。我们通过各种调查、统计以及其他形式的手段
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