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我们也知道，改变外部环境虽然可能，但确实很难，你要面对公司的战略，结构，合作部门的专业性等诸多问题，别放弃，经常与他们阐述你的想法，会有改善，哪怕再小。如果是内外因造成的现状，也没有哪一方面在推动，应该是恶性循环。 先从我们自己下手可能更容易些，希望多关注这一
看了前面几位大神发的中继器的九宫格啥的，我只能说：请收下我的膝盖！中继器我也就初级水平，就不献丑了，还是给大家分享点我这水平能够做到的东西，希望大家表喷我，多给我鼓励鼓励～撒浪嘿呦～ UP主要给大家分享的是某宝，你知道我说的是谁的，别装（认真脸），就是大淘宝咯
对于产品经理而言，我们的产品设计应该做到什么程度呢？全部维度都思考清楚，都融入产品设计中？还是不需要思考那么多维度，只需要用最简单的方式进行实现。然后进行开发么？ 一、对于产品设计而言 1、大而全的产品设计 大而全的设计可以让你的产品基本万无一失。但是这在大公
随着移动支付行业服务日益多元化，很多银行机构正面临一个艰难的抉择：是否应当推出自己的移动支付业务？如果推出，如何在以“支付宝”为代表的互联网金融企业的竞争中胜出？这需要对移动支付有全新的认识，并带着超前的眼光来看待支付。 银行必须推出自己的支付产品，才不会在未
充斥着IT男的互联网人懂屌丝，所以把屌丝经济炒的风生水起；然而IT男不懂的事情有很多，比如时尚，比如奢侈品，比如"包"治百病，比如小红书。 今年4月，小红书完成C轮融资1亿美元，腾讯、天图资本、Genesis Capital参与了该轮融资，其估值已经达到了10
转型难不难？有多难？每个人可能都有不一样的答案。如果说难，那就难在不能够坚持下来并且突破自己的很多定性思维，不断学习，时刻认识到自己的不足，愿意系统性的用知识武装自己，还有那颗永不放弃的决心，即便遇到各种冷言和嘲笑，也要坚定的走下去。作者将自己的经历写下来，看
很多时候，我们看似严密的逻辑在别人看来其实不堪一击；而我们确不知道问题出在哪里。这一次@刘震宇 从心理学角度，用一个案例为我们详细说明，为什么我们严密的逻辑仍然没有说服力？ 满世界的金字塔结构、麦肯锡理论，告诉了我们如果运用逻辑思维能力进行推理论述，但在面对犀
“哪怕融到了钱，公司也做不到我说的这些事，我为自己撒下的谎感到恶心。”Rafat Ali是一家叫做Skift的垂直旅游领域的媒体公司的CEO，为了公司继续存活下去，他用了半年多的时间在市场上融资，却仍未成功，而他已经厌倦了一遍又一遍的谎言。 “我们不只是一家传
“我们用3个月的时间，从30人增长到300人，又用3个月的时间，从300人裁员到30人。”王永对网易科技记者说：“如今回头看，当初的一切都很疯狂。” 在最疯狂的时候，微微拼车每天要补贴掉100多万元，但后来证明其中30%甚至更多都被刷单者拿走了；地方分公司动辄
未来的交互是多重方式的。但结合触控和隔空手势（还可能有语音输入）的方式，并非典型的UI设计任务。在Exipple，我们的设计师与工程师协作打造各种环境中的界面，能够响应手势交互和用户移动等物理属性。我们从迭代式的设计、研发和评估过程中受益良多，我愿意在此分享我
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