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做任何事情都存在道和术，对于产品经理而言道指的是做产品的理念以及思考问题的方式，术指的是做产品的技巧与规划方法等。今天给大家讲三个我在实际工作中做产品的三个方法论。 产品的核心设计理念 最近与客户进行商务接洽的过程中，客户表示对产品的第一印象是「不够专业」。因
在工作中，交互要分析拿到的业务需求是否合理，然后分析需求之间的关系，找到内在的原因，通过体验我们就可以拿到用户真实需求，接着就是进入正式的设计工作。 1.先理解什么是业务需求、目标、目的 1.1 什么是业务需求 业务需求是企业为了达到某些目标和某种目的而制定的
大千世界，人生百态，如何才能了解这么多的用户？相对于运营、编辑通常选择与自己兴趣爱好相关的领域，产品经理更多是“做一行、爱一行”。对于自己感兴趣的领域，产品经理本身可能就是典型用户，自然对用户需求更了解一些。 但如果遇到了自己不太感冒的领域，产品经理应该如何去
以前人力资源，特别是传统企业的人力资源往往不受重视，大家只是简单看待为“人力”，而没有做成“资源”。但是，现在的互联网环境变化太快，竞争环境不断变换，越来越多的企业主开始关心员工的培养问题，要让一个企业经受得住时代的考验，首先要让员工能经受考验。那么在平时的时
空状态作为一种页面形式，通常被定义为页面的特殊状态。交互设计时空状态多为最后的产出物，甚至是等到开发/QA询问到边界情况时才豁然发现速速补充的产物。产品迭代中它既不属于功能新加、也不属于bug修补，充其量是一种体验的优化。或许就是因为它们并不涉及什么产品逻辑才
一年前，初入生活服务类O2O企业，热血（不是鸡血）、智慧、无畏、向前，是当初给自己的职业标签。回首刚入职的头一个月，无畏地向老板争取职场第一个所谓的“大”项目，向产品汪提运营需求，搭建一套满足运营工作的数据漏斗模型。作为满周岁的运营小白，分享下这段经历，欢迎各
对于需求，相信在工作中大家并不陌生。天天不同的需求打交道。那平常在接到的众多需求中，如何进行需求的分析、需求的评估？以及如何进行需求管理、level优先级排序？ 豌侠来说说关于需求的那点事。需求变为迭代功能，一般有几个流程：需求来源—需求分析（需求评估）—需求
作为电商运营三板斧之一的客单价，往往容易被运营人员给忽视，一方面客单价是销售总额的因子和变量之一；另一方面，客单价从某种程度上反映了你的消费群体的许多特点以及你的销售类目的盈利状态是否健康。今天就给大家捋一捋这个冷门的小不点，作为延伸也会描述一点相关定价知识。
这年头设计一个App越来越有讲究，大到一个框架，小到一个按钮，很多时候一个拿捏不好，就会失去所谓的用户了。怕不怕？反正我是怕的，哈哈~ 今天跟大家来讲讲启动页。什么是启动页？打开屏幕脑子还没转就第一眼看到的页面，就是启动页。是不是很含糊？ 讲的专业点就是:当打
小样本调研了用户对搜索产品的认知、主要需求场景与用途以及搜索方面移动端与PC端的使用习惯差别等，调研结果分享给大家。 1. 目前用户常用的搜索工具 目前最普遍的搜索工具，国内而言，百度稳居第一 浏览器类的：Safari、UC、搜狗、必应 购物类的：淘宝、小红书
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