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昨天，微软上线了一个新网站：Microsoft by the Numbers。网站是通过Windows 8 桌面的动态磁贴来展示微软的一些产品或业务数据，这些数据和Windows 8 开始桌面一样会不停的滚动，同时也可以点击查看详情并返回，整个操作就像在用Wi
40度的高温天气仍在持续，不知将来自己回头看到现在写的这些能不能感觉到这种热到麻木甚至绝望的天气，还有整个夏天所经历的这些东西。环境所带来的某种极致而持续的感受往往让人觉得眼前的东西不那么真实，让人想睡去。 算上这次，就是连续三周的iOS7话题了。目前已经到了
别让我思考是指界面上的内容可以自我解释，用户在看到界面时就能明白它的含义，而不需要花费精力进行思考。 典型问题 我看到一个界面上有一些精美的小图标，可是不知道这些图标要表达的是什么意思，鼠标放上去后也没有任何提示，我到底该不该点击呢？点击后会跳转到哪里呢？ &
我们常常说，产品经理要思考的核心问题是“解决什么人（目标用户）的什么问题（用户需求）”，然后，制定解决方案（产品功能），但，有时候少考虑了“场景”，用户、需求定下来以后，场景的不同会导致解决方案的不同。我们来看看一个30出头的上班族，特定需求，在特定场景下的几
编者按：渠道扁平化、传统媒体倒闭或被收购，在网络媒体肆虐时，传统媒体人似乎一夜之间失声，事实总让人不知所措。 ——记Zaker新媒体沙龙第二期（8月7号）“微信自媒体-先行者的探索之路”
在前一讲的“老周开讲”里，我讲了创始人最好是“双雄会”或者“三个火枪手”，那意思是一个好的创始人团队最好是两到三个人的组合。刚发表不久，一个叫做@都市羚羊 的朋友评论说：“双雄会也不能是‘平分秋色’，最好一强一弱；三剑客最好是‘一个好汉两个帮’，不能是三足鼎立
很多人问我，创业初始团队里有几个创始人合适？我创业过几次，也投资过很多创业公司，我建议两到三人是最好的组合。 美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄，而中国的故事里有“七侠五义”，有“桃园三结义”，甚至有“梁山一百单八将”，讲的都是几个志同道合的朋友，一帮人，
现在我们见到的大部分推广活动往往都以折扣，抽奖作为噱头。长期的价格战轰炸来刺激消费心理的方式已经让用户形成一定的疲劳感甚至是抵触感，因此，我们思考能否在劳动节这个比较传统但是特点鲜明的节日中通过新的创意来达到我们活动目的呢？ 其实五一对我们大部分人来说是有不少
我负责的版本在公司内部不是重点，所以从去年到今年一直面临的问题是：项目人手不够，每个人都跟我说“手里活儿太多，没时间啊”。 这一年，我依次采取了以下解决办法： 1、产品会议时，跟研发、UI（UE一直缺人，来了又走，我自己硬着头皮冒充）、测试反复述说——朝着“提
UGC产品经理 工作地点：北京 1、负责视频UGC行业市场分析、竞争对手产品分析； 2、负责视频UGC产品体验规划与运营； 3、与内容、UI、开发、测试等团队紧密合作，驱动项目实施，达成产品目标； 4、对用户规模、用户健康度等关键指标负责。 职位要求： 1、本
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