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  • 2014-01-04分析产品运营的三个阶段

    [导读]我们做一个产品运营一个产品,那在产品的规划阶段这个产品就一定需要具有解决问题的单一性、受众用户的广泛性和功能的简洁性。如果不 具备以上这些素质,那么再好的运营也无法将一个一开始就注定失败的产品运营起来。 我们做一个产品运营一个产品,那在产品的规划阶段这

  • 2014-01-04社交类产品如何解决前期零用户的问题

    移动互联网产品里的冷启动问题困扰大家估计不是一天两天了,到底是后台运行好还是开机直接运行?我今天总结了几个解决方案大家可以看一下。 70路:社交产品如何解决冷启动问题 到底是“鸡生蛋”还是“蛋生鸡”,这可以是一个哲学问题也可以是一个生物学问题,但是对于互联网社

  • 2014-01-04那些小处见大的设计细节(1)

    1.Yelp for iOS - 在纽约使用应用时,距离单位自动从“英里”切换为“街区”。 2.Facebook - 鼠标悬停在收件箱里的滚动条上时,滚动条的有效目标区域会自动变大。 3.Flickr - 发表评论时如果全部使用大写字母,评论发出后会被自动转为

  • 2014-01-04那些小处见大的设计细节(2)

    1.Press Café - 鼠标悬停在“营业/打烊”状态标识上时,气泡中会显示距离“打烊/营业”的时间,精确到分钟。 2.Kayak - 筛选航班信息时,你可以通过点击某个筛选条件中的“only”来取消选中其他条件,只让这一条处于选中状态。 3.Chrome

  • 2014-01-04死磕2014:中国互联网将上演七场肉搏战

    战争是帝王的娱乐。互联网战争是大佬的抉择。2014,愿岁月安好。 2013年,中国互联网恶战无数,随便数数就有这些祸事——来往与微信的封杀战、小米与魅族的口水战、网易新闻客户端与百度新闻客户端的抄袭战、起点中文网团队与盛大的离职战、百度地图与高德的免费战、众电

  • 2014-01-04为什么产品型领导者供不应求?

    在过去几年中,因数字、移动和社交媒体的进步(例如Facebook、Hulu、Twitter、Andid、YouTube 和iPad )而带来的急速变迁和扰动,无比清晰地凸显出以下事实:能给客户带来最有创意和最颠覆性体验的企业就会占据市场优势。如今,几乎没有哪个

  • 2014-01-04如何在社交网络上建立个性化形象?

    你要与人分享或者帮人解决问题,千万不要只顾竭尽全力搞推销。 想不想让你的潜在客户与既有客户,在网上有机会像现实生活中一样去了解你呢?这是一个微妙的话题,需要巧妙处理。 确定你的企业家身份。 身为商务专业人士,你的身份是什么呢?确认自己的身份,可以帮助你辨别Tw

  • 2014-01-04郭敬明:7亿级产品经理的五大绝招

    我与周围很多科技人士交流过,当说起是否看过《小时代》时,很多人不屑地说:“太弱智了吧?我怎么能看这样的电影”,或者说“看了一会儿,看不下去。” 某种程度上来说,科技行业充斥了精英、海归、极客等高大上人士,动辙硅谷、华尔街,要么也得说一下特斯拉电动汽车、移动商业

  • 2014-01-04团队管理:“钩心”才能不“斗角”

    “钩心”和“斗角”连在一起就成了贬义词,比喻用尽心机,明争暗斗。可事实上,在现实中,“钩心”是需要的,人和人只要心灵彼此挂钩了,就会减少或者不会“斗角”。 所谓心灵的挂钩,就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标,彼此理解和包容,心往一处想,劲往一处使。真正的团

  • 2013-12-31自由联合、自动解散:一个罗辑思维订户眼中的互联网思维

        近期罗辑思维招募第二期会员,虽然没有招满8万,只招了2万,但是才将将成立一年的自媒体栏目,就能在一天之内募集到800万资金,这样的成绩实在是令人震惊的。关注的多了,评论的也就多,难免鱼龙混杂,我也就顺便吐槽几句。(顺便表明一下身份,我刚刚抢到会员) 内